Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes
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Lineamientos y medición de impacto <strong>para</strong> un NI [ 137 ]5.1. Definición de límite: En este etapa lo que se propone es definirel objetivo de <strong>la</strong> medición y <strong>la</strong> limitación de <strong>la</strong> ubicacióngeográfica del proyecto que se quiere medir, teniendo en cuentael contexto socioeconómico de <strong>la</strong> zona donde se desarrol<strong>la</strong>.El último paso de <strong>la</strong> definición del límite es <strong>la</strong> selección de <strong>la</strong>sactividades principales del proyecto que serán evaluadas.5.2. Medición de impactos directos e indirectos: En esta etapade <strong>la</strong> metodología se recomienda identificar en cada actividadprincipal del proyecto definida en el primer paso, cuáles son susimpactos directos y sus impactos indirectos. Luego de definir losimpactos directos e indirectos de <strong>la</strong>s actividades, en este puntotambién se definen los indicadores que se van a utilizar <strong>para</strong>medir cada uno de estos impactos A continuación se explica <strong>la</strong>diferencia entre estos:Impactos directos:Están bajo el control de <strong>la</strong> empresa o de los responsables delproyecto.Pueden ser procesos que surgen de <strong>la</strong>s actividades diarias delproyecto de NI.Ejemplos de estos impactos son: generación de empleo, cantidadde productos producidos, ingreso de <strong>la</strong>s personas vincu<strong>la</strong>dasa el, entre otros.Impactos indirectos:No están bajo el control del proyecto pero sí bajo su influencia.Pueden también ser caracterizados como “efectos de repercusión”del impacto directo.