Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

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Lineamientos y medición de impacto para un NI [ 137 ]5.1. Definición de límite: En este etapa lo que se propone es definirel objetivo de la medición y la limitación de la ubicacióngeográfica del proyecto que se quiere medir, teniendo en cuentael contexto socioeconómico de la zona donde se desarrolla.El último paso de la definición del límite es la selección de lasactividades principales del proyecto que serán evaluadas.5.2. Medición de impactos directos e indirectos: En esta etapade la metodología se recomienda identificar en cada actividadprincipal del proyecto definida en el primer paso, cuáles son susimpactos directos y sus impactos indirectos. Luego de definir losimpactos directos e indirectos de las actividades, en este puntotambién se definen los indicadores que se van a utilizar paramedir cada uno de estos impactos A continuación se explica ladiferencia entre estos:Impactos directos:Están bajo el control de la empresa o de los responsables delproyecto.Pueden ser procesos que surgen de las actividades diarias delproyecto de NI.Ejemplos de estos impactos son: generación de empleo, cantidadde productos producidos, ingreso de las personas vinculadasa el, entre otros.Impactos indirectos:No están bajo el control del proyecto pero sí bajo su influencia.Pueden también ser caracterizados como “efectos de repercusión”del impacto directo.
NEGOCIOS INCLUSIVOS UNA ESTRATEGIA EMPRESARIALPARA REDUCIR LA POBREZA: Avances y lineamientosAlgunos ejemplos de estos impactos son: la creación deempleos dentro de la línea de procesos del proyecto, uncambio en la calidad de vida de los consumidores quecompran un producto o servicio, el valor adicional obtenidopor otras empresas que, trabajando, tienen que vercon el proyecto.DirectoIndirectoDesarrolloActividadActividadDirecto Directo DirectoIndirectoIndirectoIndirectoIndirectoIndirecto
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