Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

Opinión de algunos miembros del CONNIC [ 69 ]Ahora nos puede decir, por favor, tres errores que no se deberíancometer en el desarrollo de los Negocios Inclusivos.El primergran error es no pensar como ellos, el segundo es creer ennuestros propios paradigmas. La buena noticia es que ambosnos dejaron lecciones de aprendizajes que capitalizamos yque sobre estas construimos desarrollos más fuertes que leentregan Sostenibilidad al negocio, que al final es la apuestamás importante.¿Cuál es su opinión sobre CONNIC? ¿Conoce la estrategianacional impulsada en 2010? Una parte muy importante deesta estrategia esta relacionada con la divulgación y hacerlo enámbitos industriales, es decir, escuchar a los pares. Eso es lo queha propiciado CECODES como uno de sus grandes atributos;lograr que todas las organizaciones nos escuchemos, estoyconvencido que es el gran aporte del Comité.Lo que más nos gusta de CECODES es que visualiza a largoplazo, busca que no haya esfuerzos individuales sino que a futurose genere el trabajo mancomunado de sus afiliados.¿Cómo cree usted que el Comité podría ayudar a construirlos Negocios Inclusivos en el país? Todas estas iniciativastienen que convertirse en liderazgo y es el camino queCECODES ha escogido: ser líder en este tema en Colombia,que es difícil porque el liderazgo se gana en una carreralarga. Cuando más compañías empiecen a entender que elNegocio Inclusivo da rentabilidad y también da beneficiosen el tema social, va a permitir que mas compañías lleguenal Comité. El liderazgo es la bandera que debemos portar,compartir y apoyar más.¿Cuál es su mensaje para que el sector empresarial decidatrabajar en el área de los Negocios Inclusivos? Lo mejor es la