Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

Opinión de algunos miembros del CONNIC [ 91 ]Fundación AVINA ha invertido USD$12 millones en el programade Mercados Inclusivos desde el año 2006 en toda AméricaLatina. El programa ha fortalecido 217 Negocios Inclusivos, hacreado y fortalecido 4 fondos de capital privado insertado elconcepto en todos los sectores de la sociedad, ha incidido enpolítica pública y en la academia de América Latina.¿Cuáles son sus aprendizajes? ¿Qué no volvería a repetir para nofracasar? El primer aprendizaje es que es fundamental generar unentorno favorable para el crecimiento de los Negocios Inclusivos.No basta con fortalecerlos de manera individual, y para unaorganización como AVINA se obtiene mayor impacto lograndoalineamiento y colaboración entre las organizaciones que tienencomo misión el desarrollo empresarial, la inversión y la promocióndel emprenderismo, y la incidencia pública, entre otros.Es fundamental que las organizaciones del sector social entendamosla dinámica de los negocios y creemos puentes en vezde crear barreras ideológicas o conceptuales.Diga, por favor, tres factores claves del éxito en las iniciativas deNegocios Inclusivos. Hacer un diseño del modelo de negocio conbase en los conocimientos tradicionales y de la comunidad. Tenervisión y deseo de crecimiento del negocio, aprovechando redesde colaboración y apoyo. Fomentar la gobernabilidad inclusiva yla transparencia sobre el valor que se genera y se captura a lolargo de la cadena de valor.En su opinión, qué considera más importante: ¿Tener unabuena iniciativa o contar con un mercado para los productoso servicios? Es fundamental tener un modelo de negocioreplicable y escalable que pueda evolucionar gracias a unademanda cierta del mercado (clientes con pedidos), aunque ensu inicio esta demanda sea pequeña.