Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

Opinión de algunos miembros del CONNIC [ 127 ]¿Cuál cree usted que debe ser el papel suyo como académicoen el comité? Lo que debo hacer es validar esos modelos, mirarcómo hacemos para que sean totalmente sólidos, dóndeencontramos vacíos y donde están las limitantes, cómo loscriticamos todo el tiempo, cómo los mejoramos continuamente,el papel de la crítica no es acabar con el modelo si no ver cómohacer para evitar problemas.Hay que evaluar los factores de riesgo de los diferentes modelosde Negocios Inclusivos y con base en ello tener los mínimosde un Negocio Inclusivo.¿Cuál sería su mensaje para que el sector empresarial decidatrabajar Negocios Inclusivos? El lenguaje del dinero es loque maneja al mundo, pero el empresario no solamente sepreocupa por eso y va mas allá, a lo que tiene que ver con sureconocimiento, con la reputación y la recordación, y eso es loque hay que hacerle ver al empresario, cómo ayuda a los otros deuna manera adecuada. Después de contarle todos los beneficiosde los Negocios Inclusivos, invitar al sector a participar, teniendoen cuenta algunos límites.¿Desde su punto de vista como se ven los Negocios Inclusivos alinterior de las empresas? Yo creo que hay un boom impresionanteal respecto, veo a la gente se siente cada día más atraída porlos Negocios Inclusivos, por su beneficios y sobre todo por lagran imagen a un posible bajo costo, si uno se pone a evaluardetalladamente los esfuerzos económicos que estas iniciativaspueden demandar se podría analizar quien o quienes son losactores que asumen estos costos y en muchos casos estos sepueden externalizar lo que los puede hacer más económicos,lo que no se qué tan adecuado sería que otro pagara por unainiciativa que una empresa implemente.