Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

NEGOCIOS INCLUSIVOS UNA ESTRATEGIA EMPRESARIALPARA REDUCIR LA POBREZA: Avances y lineamientosLa entidad acompañante desempeña un papel fundamentalya que es la facilitadora de todo el proceso, desde su concepciónhasta su puesta en marcha. El acompañamiento de los participantesantes, durante y después del inicio del Negocio Inclusivogarantiza su sostenibilidad en el tiempo.Existen otros actores importantes que complementan losprocesos empresariales y sociales y que pueden ser determinantesen el éxito del negocio inclusivo: un ejemplo son las cajas decompensación porque suministran bienes y servicios que a vecesla comunidad requiere pero no conoce. Instituciones del Estadocomo el ICBF también son importantes, ya que en la medida enque los niños de esas familias sean beneficiarios de sus programas,los padres podrán dedicarse a su rol, lo cual facilita el proceso.Desde la formación de recursos humanos el SENA ha evolucionadomuy bien, cada vez está más sintonizado con larealidad de Colombia y de igual manera varias universidadesque están incluyendo en sus carreras sociales un componentede empresa, para vincular a estos profesionales con los temasempresariales sin que pierdan su rol, pero haciendo queentren en la cadena empresarial.¿Cuáles son las lecciones aprendidas que las empresas no debenhacer? La primera regla es entender que no tenemos todas lasrespuestas y que una experiencia exitosa en una comunidadpuede fracasar en otra. El primer paso es reunirse con lacomunidad y escucharla. Sólo de una construcción conjunta ydesde lo positivo es posible elaborar una propuesta de trabajocon mayor probabilidad de éxito.Otra lección aprendida es la necesidad de conocer muybien el negocio, sus riesgos y oportunidades. A las comunidadesvulnerables no se les puede pedir que inicien un procesosin tener seguridad que es viable y que puede perdurar enel tiempo.