Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

Opinión de algunos miembros del CONNIC [ 125 ]es responsable social o ambientalmente, no pueda subir al nivelde Negocio Inclusivo.¿De los proyectos que usted ha conocido cual le ha impactado oque sea un mejor ejemplo? Es bien difícil calificar las iniciativas,no es que me parezca mal o bien, sino que no hemos tenido loscriterios para evaluarlos de la medida correcta, yo he visto ejemploscomo el caso de INDUPALMA, que básicamente lo que hizoen un momento de crisis fue sacar a su personal y montar cooperativasde trabajo asociado con la gente de la región, lo queha manejado muy bien. Tuve la oportunidad de ver cómo gentemuy pobre comenzaba a tener sus propios ingresos e inclusodespués de algún tiempo se pudo identificar problemas talescomo que algunos de asociados de las cooperativas ya contabancon ingresos interesantes podían malgastar su dinero y se tuvoque hacer un programa de economía familiar para dar solucióna esta situación.También lo que hace la Federación de Cafeteros con sus caficultores,las franquicias y demás también es interesante.¿Cuáles serían los factores claves para el éxito de un NegocioInclusivo? Lo que dice la teoría es que primero debe ser un negocioque le interese a la empresa y que le genere alguna utilidad.Segundo, que efectivamente la otra parte gane, tanto lacomunidad como los consumidores y por último, el manejo delas relaciones y cómo mejorarlas entre todos lo que participanen el negocio.¿Cree usted que este tipo de Negocios depende solo de unaorganización o de varios actores? Se puede hablar de más de10 modelos. Los que más se trabajan aquí son los de CECODES,SNV, AVINA, NACIONES UNIDAS, RED SEKN, entre otros que hanmostrado resultados interesantes en todo el mundo. Todos