Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

Opinión de algunos miembros del CONNIC [ 95 ]toda la dinámica de la informalidad y encontrar la manerade formalizarla.¿Cuál ha sido su experiencia en el tema? ¿Ha desarrolladoProyectos? Descríbalos. El sector en el que nos hemos movidopara implementar los Negocios Inclusivos ha sido el demejoramiento de la vivienda o cómo desarrollar soluciones paraque las personas puedan, de manera rápida, segura, con calidady con unos precios competitivos, mejorar la calidad de vida através del mejoramiento de la vivienda.En esta experiencia, lo que le hemos mostrado a Corona,empresa con la que iniciamos trabajando, es que hay muchasfamilias que requieren mejorar sus viviendas y este es un mercadopor desarrollar, y este desarrollo requiere unas estrategiascomerciales y sociales; que garanticen la pertinencia, la sostenibilidad,la viabilidad y la escalabilidad de este tipo de negocio.Otro factor que acelera y facilita el proceso es vincular a lagente de la misma comunidad para que sean quienes hagan lapromoción y la venta de productos, pues ya los conocen y generanconfianza.Un factor que desacelera el proceso es el tiempo que se requierepara capacitar y formalizar a estos actores de la comunidad,también se requieren una serie de soluciones adaptacionesde la empresa en términos administrativos y operacionales, estorequiere tiempo y hace que para ver los resultados en términosde rentabilidad se requiera tiempo, los resultados no se ven ya.Es algo que yo he llamado el “efecto bambú”, pues el bambúdura mucho tiempo del mismo tamaño, al parecer no evolucionaen su crecimiento y en realidad están sucediendo dentrode su ecosistema muchas cosas hasta, que de un momento aotro se crece de manera acelerada logrando multiplicar su tamaño,en un corto tiempo. De igual manera sucede acá, la empresadebe esperar un tiempo para generar los aprendizajes, las