JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

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110- Ser amplia y detallada .- Ser positiva y alentadora.- Ser realista en lo posible.- Comunicar con entusiasmo.- Proyectar sueños y esperanzas.- Incorporar valores e intereses comunes.- Usar un lenguaje ennoblecedor, gráficos y metafórico.- Lograr sinergismo.- Ser difundida interna y externamente.MISIONLa misión institucional es una declaración duradera de propósitos quedistingue a una institución de otras similares. Es un compendio de larazón de ser de una institución, esencial para determinar objetivos yformular estrategias.Una buena declaración de misión debe reflejar las expectativas de losclientes. El cliente y solo el cliente es quien decide lo que es unainstitución.La misión deberá ser básicamente amplia en su alcance para que permitael estudio y la generación de una vasta gama de objetivos y estrategiasfactibles, sin frenar la creatividad de la gente. La misión describe elnegocio tal cual se dedica una empresa o la razón de ser una institución,en otros términos es la respuesta a la pregunta: ¿para qué existe lainstitución?Los componentes principales que deben considerarse en la estructuraciónde la misión, son los siguientes:- Clientes: ¿quiénes son los clientes de la institución?
111- Productos o servicios ¿cuáles son los productos o servicios másimportantes de la institución y en qué forma deben ser entregados?- Mercados: ¿en qué mercados brinda sus servicios la institución?- Preocupación por supervivencia, crecimiento y rentabilidad: ¿cuál es laactitud de la institución con relación a metas económicas y sociales?- Preocupación por imagen pública: ¿cuál es la imagen pública a la queaspira la institución?Fuente: Planificación Estratégica para la Gestión, Operación y Mantenimiento deServicios. IULA/CELCADELVISIONObjetivo estratégico. Cali-Colombia. EjemploEl Valle del Cauca será una sociedad digna de reconocimiento por sudinamismo económico y los altos niveles de equidad y calidad de vida.Sus gentes inspiradas en sólidos principios éticos, participarán de laconstrucción de una sociedad pacífica, solidaria, dueña de su propiodestino, sustentable, abierta al aprendizaje y proyectadainternacionalmente.Fuente: Estrategia Vallecaucana de competitividad. Cali/ColombiaEJEMPLO DE MISIONContribuir al desarrollo de la capacidad competitiva del SuroccidenteColombiano, mediante la promoción de proyectos y programasestratégicos.Fuente: FDI 1997. Cali-ColombiaESTABLECIMIENTO DE POLITICAS Y LINEAS ESTRATEGICASA partir del objetivo estratégico definir las líneas de acción por sectores opolíticas de largo plazo así como las líneas estratégicas que deberánconvertirse en ejes o directrices sobre las cuales impulsar la gestión delplan.
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