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116tendientes a reformular o diseñar nuevos objetivos, replantearestrategias y políticas y en general aplicar medidas que permitancorregir las desviaciones detectadas y actuar eficiente y eficazmenteen los nuevos escenarios que presenta el entorno.INDICADORES DE GESTION DEL P.E.P.Son parámetros intermedios y finales que nos permiten observar ycomprobar el impacto que el proceso de planificación-acción del PEP estáproduciendo en el Municipio y en la Municipalidad con el objeto deverificar el grado de eficacia de la intervención realizada.INDICADORES P.E.P.1. Asamblea de la ciudad- Inicio proceso democrático (decisión)- Objetivo estratégico- Directrices básicas: prioridades, objetivos sectoriales y grandesproyectos.- Suscripción acuerdo por la ciudad- Nominación Comité Ejecutivo.2. Cambio o reforzamiento de la actitud de autoridades, funcionarios,líderes, vecinos. De una gestión unilateral-verticalA una gestión democrática-concertada¿Quiénes y cuántos?3. Comité Ejecutivo P.E.P.- Constitución Comité- Directiva- Gestiones y decisiones adoptadas4. Diagnóstico de competitividad*Tendencia histórica- Hitos-Impactos- Tendencias positivas y negativas
117*Macrotendencias, del área o contexto en:- Sociedad- Territorio- Economía- Conflictos- Tendencias positivas y negativas- Grandes proyectos e impacto* Macromunicipal- Diagnóstico sectorial (con indicadores)- Prioridades concertadas* Barrial- Autodiagnóstico participativo- Prioridades concertadas?- Aportes del barrio- Acciones inmediatas*Sectorial por gremios, mesas de concertación- Constitución mesas concertación: ¿Cuántas?, ¿En qué temas?- Diagnóstico Sectorial- Estrategias Sectoriales- Acciones, gestiones de las mesas ¿Cuáles?, ¿Impactos?*Institucional Municipal- Situación actual de la institución- Prioridades por áreas- Uso de los recursos- Costeabilidad de los servicios- Objetivos, Programas, Metas por departamentos, índices degestión- ¿Qué se mejoró?*Físico-espacial- Déficit cualitativo-cuantitativo- Tendencias positivas- negativas
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iiREPUBLICA DEL ECUADORINSTITUTO DE
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