JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

More documents

Recommendations

Info

112ESTRATEGIADescripción del tipo de acciones que habría que llevar a cabo para lograrlos objetivos. Señala una dirección hacia la cual se orientarán lasinversiones. Responde al interrogante ¿Qué habría que hacer paracambiar una situación dada?. Interrogante que puede ser utilizada paraintegrar las demandas de nivel participativo y cuya respuesta tomaráforma de una Línea de Acción como solución teórica y más adelante laforma de un proyecto o acción encaminada al mismo fin. En laespecificación de una Estrategia para lograr un determinado objetivoespecífico se identificará a “quienes deben hacerlo” o actores relevantes.Fuente: Plan Indicativo de Santiago de ChileESTRATEGIASLa formulación de estrategias consiste en buscar los diferentes caminosde cómo lograr los objetivos de una organización.Las estrategias son las grandes acciones o los caminos a seguirse para ellogro de los objetivos del Municipio y así hacer realidad los resultadosesperados.Las estrategias son las que nos permiten concretar y ejecutar losobjetivos estratégicos. Son el cómo hacer realidad cada objetivo.ESTRATEGIAS. MATRIZ DOFALa matriz DOFA (de las amenazas-oportunidades-debilidades-fortalezas)es un instrumento importante que ayuda a desarrollar cuatro tipos deestrategias: estrategia de fortalezas y oportunidades (FO); estrategias dedebilidades y oportunidad (DO); estrategias de fortalezas y amenazas(FA); y estrategias de debilidades y amenazas(DA).
113Las estrategias FO usan las fortalezas de la institución para aprovechar laventaja de las oportunidades externas.Las estrategias DO permiten superar las debilidades internasaprovechando las oportunidades externas.ESTABLECIMIENTO DE PROYECTOS Y PERFILES POR PROGRAMASY LINEASPara cada programa y línea estratégica es importante identificar losproyectos, los mismos que deben ser llevados a nivel de perfil y enalgunos casos a nivel de esquemas arquitectónicos.PROYECTOS. EJEMPLOSCada una de las líneas estratégicas deben generar programas y éstos, ungrupo de proyectos que apunten a poner en práctica las estrategiassectoriales y permitan conseguir el gran objetivo estratégico debatiendo yconcertado.ALIANZAS ESTRATEGICASNEGOCIACIONES DE APORTES Y SUSCRIPCION DE CONVENIOSINTERINSTITUCIONALESEn el proceso de formulación del plan y luego de su culminación esimportante concertar con los diferentes actores públicos y privados tanto anivel local, como departamental, nacional e internacional y suscribirconvenios, que involucren a todos ellos en la ejecución del plan lograndosinergias en función del gran objetivo estratégico. Es necesario por tantorealizar alianzas estratégicas con todos los actores para juntos conseguirlos propósitos planteados.MONITORiA ESTRATEGICA
Page 2 and 3:
iiREPUBLICA DEL ECUADORINSTITUTO DE
Page 5 and 6:
vINSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACION
Page 7 and 8:
viiINDICE GENERALppI. TEMA viiiII.
Page 9 and 10:
I.- TEMA.EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRA
Page 11 and 12:
xiLa ciudad del “Pan” esta ubic
Page 13 and 14:
xiii2. Plantear, acciones y program
Page 15 and 16:
1CAPITULO I.-1. ASPECTOS NORMATIVOS
Page 17 and 18:
3principios de autonomía, descentr
Page 19 and 20:
5No existe país en el mundo, cuyo
Page 21 and 22:
7Sus límites son: al norte están
Page 23 and 24:
9El acceso de la población a los s
Page 25 and 26:
11“... La municipalidad se compro
Page 27 and 28:
13• Comunidad interesada en diver
Page 29 and 30:
15• La erosión y deforestación
Page 31 and 32:
17Conclusiones• La producción ar
Page 33 and 34:
19Recomendaciones• Construcción
Page 35 and 36:
21NACIMIENTOS Y DEFUNCIONES CANTONA
Page 37 and 38:
23• La población subsiste por la
Page 39 and 40:
25• Esta actividad es mayoritaria
Page 41 and 42:
27• Impulsar la ocupación racion
Page 43 and 44:
29ENERGIA ELECTRICA Y ALUMBRADO PUB
Page 45 and 46:
31Recomendaciones• Propender haci
Page 47 and 48:
333. Personal médico y paramédico
Page 49 and 50:
35Ventajas Competitivas1. Aumento d
Page 51 and 52:
37• Que protegiendo el medio ambi
Page 53 and 54:
39Participación activa de la pobla
Page 55 and 56:
41educación básicaCP2 Aprovechami
Page 57 and 58:
43INSTITUCIONAL MUNICIPALObjetivo:L
Page 59 and 60:
45Se regulariza el límite en base
Page 61 and 62:
47Las áreas de interés ecológico
Page 63 and 64:
49• Con la implementación de la
Page 65 and 66:
51• Las recomendaciones adjuntas
Page 67 and 68:
53Objetivos del Proyecto• Aportar
Page 69 and 70:
55Impactos• Fortalecer y rescatar
Page 71 and 72:
57Responsables• Departamento Lega
Page 73 and 74:
59Beneficiarios• Los integrantes
Page 75 and 76: 61concertada, monto de los recursos
Page 77 and 78: 63CAPITULO V5. PROPUESTA DE LA EVAL
Page 79 and 80: 65accedamos a un mundo más justo,
Page 81 and 82: 67especial para desarrollar estudio
Page 83 and 84: 69programas de carácter institucio
Page 85 and 86: 71consolidar principios básicos de
Page 87 and 88: 733. TRANSPARENCIA, VISIBILIDAD Y E
Page 89 and 90: 75proceso: gobernación, la municip
Page 91 and 92: 77determinar la estructura comunita
Page 93 and 94: 79La credibilidad depende de la ver
Page 95 and 96: 81Una de las metas es generar capac
Page 97 and 98: 83- Esta experiencia arrojó una me
Page 99 and 100: 85culturales y otros, e involucra a
Page 101 and 102: 87Un componente importante del PEP
Page 103 and 104: 89El PEP busca la competitividad de
Page 105 and 106: 91deben debatir y definir la idea m
Page 107 and 108: 93identificando tendencias históri
Page 109 and 110: 95- OtrasDIAGNOSTICO FODA (SECTORIA
Page 111 and 112: 97debilidades en el cuadrante infer
Page 113 and 114: 993. Información - principales ser
Page 115 and 116: 101De este primer acercamiento de l
Page 117 and 118: 103funcionarios y autoridades munic
Page 119 and 120: 105DIAGNOSTICO URBANO-INSTITUCIONAL
Page 121 and 122: 107FUNCION E IMPORTANCIA DE LA PLAN
Page 123 and 124: 109Plantea el futuro de la ciudad,
Page 125: 111- Productos o servicios ¿cuále
Page 129 and 130: 115La evaluación estratégica debe
Page 131 and 132: 117*Macrotendencias, del área o co
Page 133 and 134: 119- Por objetivos sectoriales ¿Pr
Page 135 and 136: 121El Plan Estratégico Participati
Page 137 and 138: 1232. Convocar a informantes califi
Page 139 and 140: 125PROGRAMA MUNICIPAL DE LARGO PLAZ
Page 141 and 142: 1271. Identificar los resultados y
Page 143 and 144: 129permite actuar con una visión i
Page 145 and 146: 131Es necesario tomar en cuenta los
Page 147 and 148: 133viabilidad de financiarlo y al g
Page 149 and 150: 135La microplanificación es una fo
Page 151 and 152: 137y la forma de superarlos. De acu
Page 153 and 154: 1392. FORMULACION DE ESTRATEGIAS PA
Page 155 and 156: 141PROGRAMA DE ACCIONES INMEDIATASP
Page 157 and 158: 143- Desarrollar en corresponsabili
Page 159 and 160: 145- Concretar convenios con las or
Page 161 and 162: 147Tradicionalmente, la mayoría de
Page 163 and 164: 149- Promover la producción local
Page 165 and 166: 151PROGRAMA INSTITUCIONAL MUNICIPAL
Page 167 and 168: 1535. Confrontar el programa depart
Page 169 and 170: 155volúmenes suficientes, la plane
Page 171 and 172: 157urbano. Se estudia el uso actual
Page 173 and 174: 159Nivel de Corresponsabilidad Sect
Page 175 and 176: 161Es una red de distribución domi
Page 177 and 178:
163Mejora la calidad de vida de la
Page 179 and 180:
165Es el lugar o local donde se agr
Page 181 and 182:
167municipio, con la finalidad de a
Page 183 and 184:
169El hombre, por la necesidad de d
Page 185 and 186:
171Para complementar con el proyect
Page 187 and 188:
173X. BIBLIOGRAFIA: Constitución P
show all

JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?