JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

77determinar la estructura comunitaria que lidere, coordine,ejecute y evalúe el plan.b. En la fase intermedia, la asamblea municipal conoce eldiagnóstico de competitividad, es decir las ventajascomparativas a nivel local, es decir lo que tiene el municipio, ylas ventajas competitivas es decir lo que le falta al municipio encada sector para ser competitivo, además de los recursos conlos que cuenta el municipio, generando de esta maneratransparencia en la información, para adoptar decisionesinformadas, lo cual permite disminuir el riesgo y aumentar lasposibilidades de éxito.c. Una vez culminada la fase de formulación del instrumento degobierno local –el PEP- la asamblea municipal se reúne paraconocer el plan, y el presupuesto participativo, aprobarlo ysolicitar a la junta municipal su elevación a nivel de ordenanzamunicipal. Además para escuchar la rendición de cuentas porparte de las autoridades y realizar la auditoría social necesariapara vigilar y consolidar la intervención.2. LA ORGANIZACIÓN TERRITORIAL O BARRIAL: Se enfatiza eltrabajo con las organizaciones territoriales, urbanas y rurales, esdecir los barrios y las comunas, por su fuerte identidad con suterritorio, lo cual fortalece su gestión en su ámbito de influencia.Cada uno de ellos formula su autodiagnóstico y su estrategiainmediata y mediata, priorizando los proyectos para el presupuestoparticipativo, negociando los aportes del barrio y de lamunicipalidad, corresponsabilizándose en todo el ciclo de gestión,ejecución y operación de proyectos y simultáneamente ejecutandoacciones inmediatas o pequeños proyectos, lo cual induce a laparticipación, genera el efecto demostrativo fortaleciendo lacredibilidad comunitaria sobre la experiencia.