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JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

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128- Colocar indicadores <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong> los proyectos por fases, conel objeto <strong>de</strong> verificar su <strong>de</strong>sarrollo y realizar los ajustes oportunos ynecesarios.7. Los perfiles <strong>de</strong> los proyectos constituirán insumos básicos para laelaboración <strong>de</strong> la programación presupuestaria y el presupuestomunicipal anual.8. El Plan Operativo Municipal Anual <strong>de</strong>berá ponerse a consi<strong>de</strong>racióntanto <strong>de</strong> las organizaciones comunitarias como <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>smunicipales para su aprobación.9. La concertación realizada sobre el Plan Operativo Municipal Anual<strong>de</strong>be concluir con la suscripción <strong>de</strong> convenios <strong>de</strong>corresponsabilidad entre las partes involucradas, M-C.10. Es necesario formalizar convenios interinstitucionales entre elmunicipio y las instituciones que actúan en el ámbito local, privadasy públicas (ONG’s-Iglesia-Organismos Provinciales, Regionales,Nacionales y otros), en apoyo a los programas y proyectospriorizados.11. Publicación <strong>de</strong> una versión síntesis <strong>de</strong>l POMA para su difusión.POMA: MATRIZ DE DIRECTRICES BASICASOBJETIVOEs el propósito, beneficio o resultado esperado, una vez que seadopten las acciones correspondientes. Se <strong>de</strong>fine transformando enpositivo las priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los problemas i<strong>de</strong>ntificados con lacomunidad. Los objetivos <strong>de</strong>ben ser realizables, <strong>de</strong>finiendo lo que sequiere alcanzar y cuánto se propone obtener.POLITICAEs la línea <strong>de</strong> acción permanente por sectores que <strong>de</strong>be seguir lainstitución y/o la organización en el corto, mediano y largo plazo, yapunta a conseguir los objetivos y metas propuestas. La política

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