JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

74Al interior de la municipalidad se conforma igualmente una mesa deconcertación, la cual realiza su autodiagnóstico, formula, ejecuta yevalúa su estrategia. Esta mesa está constituida por el alcalde, quienla preside, concejales y directores municipales. Los cambios serealizan no solo fuera de la municipalidad sino también dentro de lamisma.OBJETIVOS INSTRUMENTALES:En la experiencia desarrollada, el éxito de la misma depende del logro yconsolidación de tres objetivos intermedios o instrumentales, y sin cuyaconcreción no es posible admitir que se avanzó en ella, que se inició, oque se produjo un cambio a nivel local:1. Cambio y/o reforzamiento de actitud de autoridades locales, líderescomunitarios y la propia comunidad: la intervención a nivel local tieneque demostrar que se avanza, y uno de los cambios más visibles yverificables, es la modificación de la actitud: paternalista, autoritaria,vertical, a una actitud: participativa, democrática, transparente yestratégica es decir con visión de largo plazo. Lograr una clara actitudal cambio pero al cambio planificado, democrático y sustentable.2. Institucionalización del proceso de cogestión y participación ciudadanay concertación de los recursos a través del presupuesto participativo:la concreción de este objetivo resulta ser el punto esencial del éxito ofracaso del mismo, además de ser el más difícil de lograrlo. En unmunicipio que cambia y avanza, debe instalarse el sistema de gestióndemocrática y participativa, incorporando el sello de la concertaciónlocal: el presupuesto participativo, el cual respalda jurídicamente elcontrato social acordado entre autoridades y comunidad. Elpresupuesto participativo está estructurado en base a los acuerdos yaportes concertados entre las tres instancias que participan en el