JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

131Es necesario tomar en cuenta los proyectos de arrastre, los que seestán ejecutando y aquellos que se prevé concretarlos, tanto del nivelmunicipal, como de otras instancias locales, regionales o nacionales.Es conveniente, en base de la información sectorial de programas yproyectos, establecer convenios interinstitucionales que permitancanalizar los esfuerzos hacia un mismo objetivo, optimizando de esamanera los recursos localizados.Las municipalidades en lo posible deben mantener un pequeño Bancode Proyectos, concebido como un instrumento, tanto para captarrecursos como para lograr una correcta asignación de los mismosoptimizando los programas de inversión local. Este banco debe serconcebido como un registro de proyectos de inversión previamenteseleccionados y jerarquizados.El Banco de Proyectos debe contener la información fundamental anivel de idea o perfil identificando: su tipología, cobertura, alcance,costo total, recursos financieros, responsabilidad, estado, prioridad,etc., en función de la matriz del POMA.Una vez analizados los proyectos y habiendo definido su complejidady escala, aquellos que ameriten deberán ser llevados a nivel deprefactibilidad, factibilidad y diseños de ingeniería.Los proyectos deben recibir la prioridad por parte de la comunidad,concertando con ella su involucramiento tanto en la ejecución, comoen la operación y mantenimiento.La prioridad otorgada por la comunidad no siempre es posible llevarlaa la práctica por lo que es necesario someterla a un análisis paraverificar si es viable técnica, financiera y operativamente su ejecución.