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130Para cada actividad se definen las correspondientes subactividades, yse determina las fechas de inició y finalización de su ejecución, en uncronograma anual.POMA, SINTESIS PRESUPUESTARIASe incorpora la siguiente información:Código o partida presupuestaria: Referencia directa del presupuestode la entidad.Proyectos: Identificación del proyecto, especificando el sector.Plazos: Fecha de inicio y de terminación.Monto: Recursos necesarios para ejecución del proyecto.SINTESIS DE PROYECTOS POR PROGRAMASConsolida la información por sectores del programa o proyecto, laprioridad definida por la comunidad, si es corto, mediano o largo plazo,los organismos responsables, el costo y la fuente de financiamiento.PRIORIZACION Y VIABILIDAD DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DEINVERSIONLos programas y proyectos deben corresponder con el modelo urbanoruralpropuesto o alternativa de desarrollo seleccionada, con lasdirectrices básicas, objetivos, políticas, metas y además con laposibilidad real de asignación de recursos. Primero se priorizan lossectores de interés local como los siguientes: salud, educación,recreación, saneamiento ambiental, cultura, vialidad, transporte, medioambiente, empleo, apoyo a la economía local, institucional municipal,vivienda, comercio, seguridad pública, industria, artesanía y otros.Luego se identifican con la comunidad, las ideas de proyectos loscuales deben ser elaborados en gabinete a nivel de perfil (Proyectosde Inversión).
131Es necesario tomar en cuenta los proyectos de arrastre, los que seestán ejecutando y aquellos que se prevé concretarlos, tanto del nivelmunicipal, como de otras instancias locales, regionales o nacionales.Es conveniente, en base de la información sectorial de programas yproyectos, establecer convenios interinstitucionales que permitancanalizar los esfuerzos hacia un mismo objetivo, optimizando de esamanera los recursos localizados.Las municipalidades en lo posible deben mantener un pequeño Bancode Proyectos, concebido como un instrumento, tanto para captarrecursos como para lograr una correcta asignación de los mismosoptimizando los programas de inversión local. Este banco debe serconcebido como un registro de proyectos de inversión previamenteseleccionados y jerarquizados.El Banco de Proyectos debe contener la información fundamental anivel de idea o perfil identificando: su tipología, cobertura, alcance,costo total, recursos financieros, responsabilidad, estado, prioridad,etc., en función de la matriz del POMA.Una vez analizados los proyectos y habiendo definido su complejidady escala, aquellos que ameriten deberán ser llevados a nivel deprefactibilidad, factibilidad y diseños de ingeniería.Los proyectos deben recibir la prioridad por parte de la comunidad,concertando con ella su involucramiento tanto en la ejecución, comoen la operación y mantenimiento.La prioridad otorgada por la comunidad no siempre es posible llevarlaa la práctica por lo que es necesario someterla a un análisis paraverificar si es viable técnica, financiera y operativamente su ejecución.
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