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JUAREZ MILTON.pdf - Repositorio Digital IAEN - Instituto de Altos ...

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137y la forma <strong>de</strong> superarlos. De acuerdo a las circunstancias se pue<strong>de</strong>n usarotras técnicas para trabajo en grupos.La microplanificación se basa en las siguientes premisas:- La base <strong>de</strong>l proceso son los problemas comunitarios- El proceso es participativo- Está dirigido sobre todo a ejecutar pequeños y medianos proyectos, enun tiempo relativamente corto- Permite adoptar <strong>de</strong>cisiones oportunas y rápidas sin necesidad <strong>de</strong>realizar largos estudios.- Posibilita una retroalimentación permanente.- Impulsa y <strong>de</strong>sarrolla el li<strong>de</strong>razgo.- Promueve la confianza en la municipalidad y en la organizacióncomunitaria.- Permite ser selectivo al momento <strong>de</strong> establecer prorida<strong>de</strong>s.- Involucra a los interesados en el seguimiento <strong>de</strong> los proyectos.- I<strong>de</strong>ntifica a quien incumple con el acuerdo logrado.- Canaliza positiva y or<strong>de</strong>nadamente los intereses comunitarios.- Multiplica los frentes <strong>de</strong> trabajo.- Optimiza y ahorra recursos.- Modifica el carácter <strong>de</strong> la propiedad pública en propiedad comunal.- Facilita el cuidado, mantenimiento y operación <strong>de</strong> los proyectos.- Permite confrontar los intereses comunitarios con los <strong>de</strong> lasautorida<strong>de</strong>s y técnicos municipales para lograr su convergencia.- Disminuye el nivel <strong>de</strong> fricción entre la municipalidad y la comunidad.INSTRUMENTOSLa microplanificación utiliza la matriz en la que se incluye informaciónsobre:1. I<strong>de</strong>ntificación y priorización <strong>de</strong> problemas.2. Formulación <strong>de</strong> estrategias para resolverlos.

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