acerinox, sa junta general ordinaria de accionistas

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5. PLAN DE EXCELENCIA 2009-2010En febrero de 2009 se lanzó el “Plan de Excelencia 2009-2010”, que consta de10 capítulos, entre los que se incluyen mejoras de calidad y procesos, gestiónde stocks, reducción de costes y aprovechamiento de sinergias entre fábricas ycentros de servicios del Grupo. Los resultados de la aplicación de esteprograma se estimaron en unos ahorros recurrentes de 133 millones de eurosanuales, a partir del tercer año.Este plan nace como resultado de un programa intenso de “benchmarking”interno entre las empresas del Grupo, en el que se ponen en común lasmejores prácticas de cada una de ellas con el fin de mejorar los procesos a lolargo de toda la cadena de suministro y se establecieron objetivos ambiciosospero realistas, ya que cada uno de ellos ya había sido alcanzado por alguna delas fábricas.La diversificación geográfica del Grupo ACERINOX, con 3 fábricas integrales yde tamaños y estructura similares en tres continentes distintos, proporciona unaoportunidad única en el sector para la realización de estos ejercicioscomparativos. Y los intercambios de información técnica entre los expertos delas diferentes áreas en todas las fábricas constituyen el marco perfecto para lamejora continua de calidad, procesos, eficiencia y control de costes.A 31 de diciembre de 2009, tras 10 meses de aplicación de este plan, ya sehan conseguido de una forma estable un 64% de los objetivos marcados y seestán cosechando los ahorros previstos de forma consistente. Durante 2010seguiremos trabajando en este campo para alcanzar la totalidad del plan.Dado el éxito alcanzado con el “Plan de Excelencia 2009-2010” y aunquetodavía no ha concluido el periodo, ya se están incorporando nuevos apartadosy fijándose nuevos objetivos, todavía en fase de estudio y cuantificación.Grupo Acerinox Página 200 de 264 Ejercicio 2009
6. PLAN DE AJUSTEEs importante establecer la diferencia entre la iniciativa del “Plan deExcelencia 2009-2010”, que proporcionará un nuevo estándar de eficienciapara el futuro, y los programas de reducción drástica de costes fijos que se hanllevado a cabo en todas las empresas del Grupo, tanto comerciales comoproductivas, para contrarrestar los efectos de la crisis mundial y que hanpermitido ahorros de 82 millones de euros.Estas medidas incluyen los expedientes de regulación de empleo temporales(ERTE) que afectaron a 2,175 trabajadores de la fábrica de ACERINOX delCampo de Gibraltar y a 389 de la fábrica de ROLDAN en Ponferrada, duranteel 50% de su tiempo en ambos casos.Asimismo se redujo la plantilla del Grupo en 412 trabajadores, se disminuyó lajornada de trabajo del personal propio y se ajustaron los trabajossubcontratados a las necesidades de la producción, siempre de acuerdo conlas legislaciones propias de cada país.El ERTE de la fábrica de Ponferrada ha sido extendido al año 2010 en lasmismas condiciones. El de la fábrica de ACERINOX del Campo de Gibraltar sepresentó en el mes de diciembre para extenderlo durante 4 meses más en lasmismas condiciones, habiéndose conseguido el acuerdo con el Comité deEmpresa y un amplio respaldo del conjunto de los trabajadores.Hay que destacar el compromiso y la colaboración de los Comités de Empresay los trabajadores de ACERINOX y ROLDAN en la aplicación de los ERTE, queha permitido flexibilizar la producción y adaptarla a la cartera de pedidos encada momento con gran agilidad.Grupo Acerinox Página 201 de 264 Ejercicio 2009
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