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acerinox, sa junta general ordinaria de accionistas

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oscilaciones <strong>de</strong> precios <strong>de</strong>l níquel en la Bol<strong>sa</strong> <strong>de</strong> Metales <strong>de</strong>Londres).Para reducir el riesgo <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong>l control mayoritario <strong>de</strong>l mercadopor almacenistas in<strong>de</strong>pendientes, cuya política es laacumulación/realización <strong>de</strong> existencias impacta en el mercado, lapolítica seguida por el Grupo ACERINOX ha sido <strong>de</strong><strong>sa</strong>rrollar unared comercial que permita suministrar continuadamente a losclientes finales, mediante almacenes y centros <strong>de</strong> servicios quecanalizan la producción <strong>de</strong>l Grupo. Gracias a esta política se halogrado alcanzar una importante cuota <strong>de</strong> mercado en clientesfinales que nos permite estabilizar nuestras ventas y por tantoreducir este riesgo.La conveniencia <strong>de</strong> mantener niveles <strong>de</strong> existencias suficientes ennuestros almacenes implica un riesgo <strong>de</strong> que dichas existenciasque<strong>de</strong>n sobrevaloradas con respecto al precio <strong>de</strong> mercado, que elGrupo palia tratando <strong>de</strong> mantener niveles <strong>de</strong> existenciascontrolados. A lo largo <strong>de</strong> 2009 el Grupo ACERINOX ha reducidosus existencias en un 16,4%.Para resolver el riesgo <strong>de</strong> la volatilidad <strong>de</strong> la materia prima seaplica una cobertura natural al 85% <strong>de</strong> las ventas <strong>de</strong>l Grupo(todas las <strong>de</strong> Europa, América y Sudáfrica) mediante la aplicación<strong>de</strong> un extra <strong>de</strong> aleación que permite traspa<strong>sa</strong>r al cliente lasfluctuaciones <strong>de</strong>l níquel en la Bol<strong>sa</strong> <strong>de</strong> Metales <strong>de</strong> Londres en elperiodo <strong>de</strong> fabricación <strong>de</strong>l pedido, así como las fluctuacioneseuro/dólar. Debido a esta cobertura, una disminución <strong>de</strong>l 10% <strong>de</strong>la cotización <strong>de</strong>l níquel en la Bol<strong>sa</strong> <strong>de</strong> Metales <strong>de</strong> Londres,supone para el Grupo una variación <strong>de</strong>l margen bruto sobre lasventas <strong>de</strong>l 1%.La valoración <strong>de</strong> las materias primas, material en proceso yproductos terminados a precio medio, contribuye a reducir lavolatilidad en los costes y por tanto, a reducir el impacto enmárgenes <strong>de</strong> la fluctuación <strong>de</strong> precios <strong>de</strong>l níquel.La política <strong>de</strong> compromisos <strong>de</strong> pedidos que sigue el Grupo,supone una cobertura natural en relación con los costos <strong>de</strong>materia prima, ya que todo pedido aceptado tiene un riesgoconocido.No obstante, las correcciones <strong>de</strong>l Níquel en la Bol<strong>sa</strong> <strong>de</strong> Metales<strong>de</strong> Londres, <strong>de</strong>terminan la evolución <strong>de</strong>l consumo aparente enfunción <strong>de</strong> las expectativas que genera en los almacenistas y suconsecuente realización o acumulación <strong>de</strong> existencias.El principal riesgo sigue siendo pues, el <strong>de</strong> la volatilidad <strong>de</strong>lconsumo aparente, que por ser un factor externo al Grupo estáfuera <strong>de</strong> nuestro control. Una gestión eficaz <strong>de</strong> las solucionesGrupo Acerinox Página 226 <strong>de</strong> 264 Ejercicio 2009

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