Suomen Akatemia VALTA-OHJELMAN HANKKEIDEN TULOKSET

Heiskala, Risto & Kantola Anu (2010) Vallan uudet ideat: hyvinvointivaltion huomasta
kilpailuvaltion valvontaan. Pietikäinen, Petteri (toim.) Valtakirja. Helsinki: Gaudeamus.
Kantola, Anu (2009) The rise of charismatic authority styles in corporate capitalism. Journal of
Power 2(3): 423-440.
Kantola, Anu & Seeck, Hannele (2010) Dissemination of Management into Politics: Michael Porter
and the Political Uses of Management Consulting. Management Learning. Ilmestyy syyskuussa
2010.
Lounasmeri, Lotta (2010): Kansallisen konsensuskulttuurin jäljillä. Globalisaatioajan Suomi
Helsingin Sanomissa. (Esitarkastuksessa oleva väitöskirjan käsikirjoitus).
Malmelin, Karoliina (2010): Arvojen markkinat. Suomalaisten yritysten yhteiskuntavastuun
raportoinnin arvomaailmat 1998—2008. (Ei vielä ilmestymässä, esitarkastukseen syksyllä 2010)
Valta sukupuolistuneissa organisaatioissa – Työpaikat ja sukupuolten välinen
tasa-arvo
Vastuullinen johtaja Tuula Heiskanen
Tavoitteena tutkimuksessa oli tarkastella sitä, miten sukupuoli ja valta näyttäytyvät työpaikan
vallitsevissa käytännöissä. Kohteena olivat sekä julkiselle että yksityiselle sektorille sijoittuvat
muutoksen alaiset työorganisaatiot. Teoreettisena näkökulmana oli työpaikkaerityisten kontekstien
pohtiminen sekä sukupuolen ja vallan suhteiden näkeminen paitsi moninaisina, myös ristiriitaisina.
Sukupuolistuneet valtasuhteet ovat yhtäältä pysyviä, toisaalta (paikallisesti) muuttuvia. Sukupuoli ja
valta ymmärrettiin hankkeessa sosiaalisina käytäntöinä tai tekemisen käytäntöjen repertuaareina,
jolloin vuorovaikutuksen ja sosiaalisten suhteiden tarkastelun merkitys korostuu. Susan Halfordin ja
Pauline Leonardin (2001) 1 tavoin ajattelemme, että yhteiskunnassa vallitsevat sukupuolistuneet
valtasuhteet ja organisaation sisäiset valtasuhteet ovat kietoutuneet toisiinsa. Valtajärjestykset ovat
yhteydessä vallitseviin ymmärryksiin sukupuolesta, mutta Halfordin ja Leonardin mukaan
ymmärrykset ovat haastamisen kohteena, jolloin voi aueta mahdollisuuksia sukupuolistuneen vallan
uudelleenmäärittelyille.
Siitä huolimatta, että työn rakenteissa on tapahtunut isoja muutoksia, ovat asemat, segrgegaatio ja
työkulttuurit säilyneet paitsi sukupuolistuneina myös hierarkkisina. Tässä tutkimuksessa on oltu
1 Halford, S. & Leonard, P. (2001) Gender, Power and Organisations, Palgrave, New York.