24.09.2013 Views

Suomen Akatemia VALTA-OHJELMAN HANKKEIDEN TULOKSET

Suomen Akatemia VALTA-OHJELMAN HANKKEIDEN TULOKSET

Suomen Akatemia VALTA-OHJELMAN HANKKEIDEN TULOKSET

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Valtaeliitit ja vallan käsitteet: suomalaisen markkinaregiimin hallinta<br />

Vastuullinen johtaja Risto Heiskala, Jyväskylän yliopisto<br />

Tutkijat Anu Kantola, Lotta Lounasmeri, Karoliina Malmelin, Helsingin yliopisto<br />

Hankkeen tavoitteena oli kuvata suomalaisen markkinoihin perustuvan hallintatavan,<br />

markkinaregiimin toimintaa 1980-luvulla lähtien. Tavoitteena oli tarkastella markkinaregiimin<br />

keskeistä sanastoa ja sen käyttöä vallan oikeuttamisessa. Tarkastelun kohteena ovat erityisesti<br />

kilpailukyky, tehokkuus, globalisaatio ja yritysten yhteiskuntavastuu.<br />

Risto Heiskala on keskittynyt työssään projektin yhteiskuntateoreettiseen perustaan. Ennen muuta<br />

hän on julkaissut ja valmistellut tekstejä institutionalismin eri muodoista, yhteiskunnan<br />

vaihtoehtoisista ohjausmekanismeista, vallan eri käsitteistä sekä talouden ja yhteiskunnan muiden<br />

sfäärien välisestä suhteesta. Merkittävin tällä alueella meneillään oleva hanke on työ ns. BTCIEMP<br />

–mallin kehittämiseksi tarkoituksena sovittaa yhteen Michael Mannin valtalähdeanalyysin ja<br />

pragmatistisen yhteiskuntateorian ydinideat.<br />

Anu Kantola on julkaissut useita artikkeleita kotimaassa ja kansainvälisesti kilpailukyvyn ja<br />

tehokkuuden käytöstä suomalaisessa vallankäytössä 1980-luvulta lähtien. Keskeisenä ajatuksena on<br />

ollut kuvata kilpailukyvyn käsitehistoriaa, erityisesti schumpeteriläisen ja porterilaisen<br />

kilpailukyvyn nousua ja käyttöä politiikassa. Kantola on osoittanut Financial Timesin Suomiuutisoinnin<br />

(2000 – 2005) tarkastelussa, että schumpeteriläinen kilpailukyvyn käsite on selvästi<br />

syrjäyttänyt hyvinvointivaltion poliittisessa mielikuvituksessa, jossa keskitytään teknologioihin,<br />

innovaatioihin ja julkisen sektorin menokuriin. Keskeisenä tuloksena voi pitää myös näiden<br />

käsitteiden käyttöä suomalaisessa konsensuaalisessa valtajärjestelmässä. Kilpailukyvyn nimiin on<br />

rakennettu 1990-luvun lamasta lähtien kansallisen talouspolitiikan keskeinen järki, joka perustuu<br />

yritysten julkiseen tukemiseen ja julkisen sektorin eurooppalaisittain ennätystahtiseen menokuriin.<br />

Tämä erityisesti valtiovarainministeriön ajama strateginen prosessi on johtanut julkisessa taloudessa<br />

tiukkaan menokuriin, joka on ristiriidassa aikaisemmin vallalla olleen hyvinvointivaltiollisen<br />

regiimin kanssa. Tuloksena on myös suomalaisen vallankäytön kuvaus, jossa konsensuaalinen<br />

valtajärjestelmä näyttää jatkuvan globaalitalouden olosuhteissa<br />

Lotta Lounasmeri ja Karoliina Malmelin ovat tehneet projektissa väitöskirjansa, jotka ovat<br />

loppusuoralla. Lounasmeri on jättänyt työnsä esitarkastukseen kesäkuussa 2010. Väitöskirja<br />

käsittelee suomalaista konsensuskulttuuria julkisen keskustelun ja journalismin näkökulmasta.<br />

Kirjassa piirretään historiallinen kaari suomalaisen konsensuksen luonteesta ja rakentumisesta ja<br />

selvitetään, kuinka konsensuksen poliittinen kulttuuri näkyy julkisessa globalisaatiokeskustelussa.<br />

Tutkittavana on Helsingin Sanomien globalisaatiosta julkaisema lehtiaineisto vuosilta 1992-2004.<br />

Lounasmeren työ kuvaa kuinka globalisaation haaste otetaan vastaan Suomessa ja siihen vastataan<br />

kehittämällä kansallisesti yhtenäinen tulkinta globalisaatiosta. Tämän tulkinnan taakse ryhmittyvät<br />

valtaeliittiin kuuluvat ryhmät. Helsingin Sanomat toimii konsensuksen rakentajana omalla<br />

journalismillaan, joka toisaalta päästää kriitikot ääneen, mutta toisaalta tuottaa erityisesti<br />

pääkirjoitussivuillaan ja sen kolumneissa globalisaation kansallista tulkintaa ja osallistuu yhteisen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!