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Tendances récentes et perspectives
Une croissance mondiale
bouleversée par une crise d’une
ampleur imprévisible
L’année 2007 a commencé dans un contexte idyllique : une
croissance sans inflation, une économie américaine campée
sur des bases solides, une progression des résultats des
grandes entreprises, des liquidités abondantes, un accès
de faiblesse du prix du pétrole et une politique monétaire
de la FED favorisant la confiance.
Lors de l’été, la crise financière des « subprimes » a d’autant
plus surpris par son ampleur et sa persistance que les signes
avant-coureurs avaient été ignorés. La bonne coordination
des banques centrales et leurs injections de liquidités ont
permis d’éviter une crise majeure, comme en a connu le
siècle précédent, alors même que de nouveaux handicaps
apparaissaient, comme la hausse des matières premières,
le baril dépassant les 100 dollars, y compris alimentaires.
L’année s’est poursuivie marquée par la crise financière, avec
son cortège de dépréciations boursières et de révisions à
la baisse des taux de croissance dans les pays développés.
Non affectés par cette crise, les pays émergents, Russie
comprise, ont maintenu leur croissance.
L’Europe tributaire
de l’économie mondiale
Outre les conséquences directes de la crise financière,
une croissance en baisse et un durcissement du crédit,
de nombreux événements ont marqué l’année : une
accumulation de mini hausses du taux directeur de la BCE,
une union européenne vers une issue de crise institutionnelle
et prolixe en directives —notamment la MIF entrée
en vigueur le 1 er novembre—, le démantèlement d’ABN
AmroBank, les craintes d’un retour de l’inflation …
La France ouverte
à de profonds changements
La France est engagée dans un nouveau quinquennat qui
devrait se traduire par des réformes importantes et un
chômage en baisse.
En marge d’un Grenelle de l’environnement, les banques
se convertissent au développement durable et les Codevi
deviennent des LDD plus axés vers les investissements
générateurs d’économie d’énergie. L’épargne financière
stagne à un niveau très bas, la collecte d’épargne assurance
ralentit, tandis qu’à la faveur de l’augmentation des
taux administrés les livrets reprennent de la vigueur. La
préparation à la retraite attire de nouveaux adeptes.
Dans l’immobilier, la progression des prix ralentit mais le
marché est loin de se tarir, d’autant qu’un nouveau crédit
d’impôt vient favoriser les emprunteurs et que la durée
de remboursement s’allonge. Les jeunes parviennent
ainsi à acquérir de plus en plus tôt leur premier logement.
Toutefois, les organismes préteurs se montrent de plus en
plus restrictifs dans l’octroi des crédits à l’habitat.
Les banques développent des partenariats, notamment
dans l’immobilier en intégrant des réseaux d’agents
immobiliers voire des courtiers, et de nouvelles activités :
la vente de produits et services en ligne, les services à la
personne, les cartes bancaires affinitaires.
Les assureurs cherchent à innover pour fidéliser leur
clientèle
Le CMNE adopte un nouveau plan
stratégique 2008-2011
Au terme d’une préparation à laquelle ont été étroitement
associés les collaborateurs et les élus du Groupe, le CMNE
s’est donné pour ambition, de mieux répondre aux besoins
en bancassurance de 1,4 million de clients en poursuivant
sa stratégie euro régionale de distributeur de produits
financiers et d’assurance au travers de ses réseaux France et
Belgique. Il affirme également sa dimension de concepteur
de produits et services en renforçant les synergies entre
ses trois pôles d’activité dédiés à l’entreprise, l’assurance
et la gestion pour compte de tiers.
L’ambition du Groupe est ainsi déclinée au sein de chaque
pôle :
• Le CMNE veut être la 1 ère banque de ses clients, en
renforçant la relation personnalisée, le rôle de conseil
et la proximité et en récompensant leur fidélité. La
conduite de politiques locales mieux adaptées au
terrain et le déploiement d’une nouvelle organisation
destinée à limiter la charge administrative des caisses
locales doivent permettre d’accroître son activité
commerciale.
• La BKCP veut être l’interlocuteur naturel des indépendants
et de la clientèle patrimoniale avec une
forte ambition en matière d’accroissement de son
fonds de commerce sur sa cible, grâce à la couverture,
depuis 2007, de la totalité du territoire belge et en
s’appuyant sur NEPB, banque privée luxembourgeoise
au service de la clientèle euro régionale.
• La BCMNE veut renforcer son rôle de banque
partenaire des PME / PMI en évoluant vers un pôle
de services grâce au développement de son offre de
conseil en complément de sa gamme de crédits.
• NEA veut être reconnu comme un groupe d’assurances
multicanal et eurorégional en valorisant
ses savoir faire au profit des réseaux distributeurs,
y compris internet, et de ses clients avec l’ambition
de développer l’équipement en assurance vie, IARD et
prévoyance des clients CMNE.
• Le groupe UFG veut devenir un acteur national de
référence sur tous les segments de la gestion
d’actifs en poursuivant à parité le développement de
ses deux clientèles, particuliers et institutionnels.