Paris Lille Bruxelles Luxembourg - Info-financiere.fr
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Annexe aux comptes consolidés<br />
montant de 20.956 milliers d’euros, le «badwill» dégagé est de 13.371 milliers d’euros. Conformément aux normes IFRS,<br />
cet écart d’acquisition négatif a été constaté immédiatement en résultat. Consécutivement à l’augmentation de capital<br />
réalisée au second semestre le pourcentage de détention dans CP Banque a été porté à 90,12 % au 31 décembre 2007. La<br />
contribution de CP Banque au résultat du Groupe depuis son entrée dans le périmètre est de - 1.262 milliers d’euros.<br />
Le pôle Gestion pour Compte de Tiers s’est élargi<br />
avec l’acquisition, au quatrième trimestre 2007, du<br />
groupe CLS. Celui-ci, composé de la société CLS et de<br />
ses trois filiales : GESNOV, SL2A et SOGETEX, développe<br />
son activité dans la gestion et l’administration de biens<br />
ainsi que dans la transaction immobilière et dispose à<br />
cet égard des droits d’usage de la marque « Colliers »<br />
au titre de différents engagements et contrats. Cette<br />
acquisition s’inscrit dans le projet du groupe UFG de<br />
créer un pôle de Property Management par l’intermédiaire<br />
de sa filiale UFG PM. Le prix total des titres acquis<br />
est de 9.219 milliers d’euros (réglés en numéraire pour<br />
3.972 milliers d’euros et par création de titres UFG PM<br />
pour le solde). Dans l’hypothèse où, d’ici le 31/12/2009 ;<br />
la société Colliers International Property Consultant<br />
notifierait par écrit l’agrément, sans condition, par les<br />
membres du réseau Colliers, de la prise de contrôle de CLS<br />
par UFG PM, cette valorisation de 100 % de CLS serait<br />
augmentée de 2.000 milliers d’euros pour être portée à<br />
11.219 milliers d’euros. Ainsi l’analyse du prix d’acquisition<br />
ne peut-elle être définitive et devra être reconsidérée dans<br />
les 12 mois à venir, comme le prévoit IFRS 3.<br />
Le bilan simplifié de CLS et ses filiales à l’entrée dans le groupe était le suivant :<br />
ACTIF<br />
Actifs financiers disponibles à la vente 26<br />
PASSIF<br />
en milliers d’euros<br />
Prêts et créances sur les EC 5 064 Dettes envers les Ets de crédit 268<br />
Prêts et créances sur la clientèle 1 588 Dettes envers la clientèle 1 764<br />
Comptes de régul. et actifs divers 6 940 Comptes de régul. et passifs divers 11 767<br />
Immobilisations corp. et LF preneur 185 Provisions pour risques et charges 172<br />
Immobilisations incorporelles 1 179 Capitaux propres - Part du Groupe 1 011<br />
Total ACTIF 14 982 Total PASSIF 14 982<br />
Les capitaux propres retraités à l’entrée dans le périmètre sont de 1.011 milliers d’euros. La part du groupe, qui détient CLS<br />
à hauteur de 69,63 %, est de 704 milliers d’euros ; la part groupe du prix d’acquisition des titres étant de 7.421 milliers<br />
d’euros, un écart d’acquisition positif de 6.717 milliers d’euros a été dégagé. Cet écart est enregistré à l’actif du bilan.<br />
La contribution de CLS et de ses filiales au résultat du groupe depuis leur entrée dans le périmètre est de - 91 milliers<br />
d’euros.<br />
II Périmètre, méthodes et principes de consolidation<br />
1. Méthodes de consolidation<br />
La méthode de consolidation pratiquée est différente<br />
selon que l’entité consolidante exerce un contrôle exclusif,<br />
conjoint ou une influence notable sur l’entreprise détenue.<br />
Ainsi, et selon le type de contrôle, la méthode de<br />
consolidation peut être :<br />
• l’intégration globale, visant à reprendre les comptes<br />
des entreprises consolidées après retraitements<br />
éventuels et éliminations des opérations réciproques.<br />
Cette méthode s’applique en cas de contrôle exclusif :<br />
il y a présomption de contrôle exclusif lorsque le<br />
groupe détient, directement ou indirectement, une<br />
participation majoritaire en capital et, soit la majorité<br />
des droits de vote, soit le pouvoir de nommer la<br />
majorité des membres des organes d’administration,<br />
de direction ou de surveillance, ou lorsque le groupe<br />
exerce une influence dominante,<br />
• l’intégration proportionnelle, visant à pratiquer les<br />
mêmes opérations de retraitement et éliminations<br />
proportionnellement au contrôle exercé. L’intégration<br />
proportionnelle est appliquée aux entités sous<br />
contrôle conjoint,<br />
• la mise en équivalence qui consiste à substituer à la<br />
valeur comptable des titres détenus, la quote‐part<br />
des capitaux propres (y compris le résultat). Cette<br />
méthode s’applique lorsque le groupe exerce une<br />
influence notable (pouvoir de participation aux<br />
politiques financières et opérationnelles).