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Paris Lille Bruxelles Luxembourg - Info-financiere.fr

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Annexe aux comptes consolidés<br />

montant de 20.956 milliers d’euros, le «badwill» dégagé est de 13.371 milliers d’euros. Conformément aux normes IFRS,<br />

cet écart d’acquisition négatif a été constaté immédiatement en résultat. Consécutivement à l’augmentation de capital<br />

réalisée au second semestre le pourcentage de détention dans CP Banque a été porté à 90,12 % au 31 décembre 2007. La<br />

contribution de CP Banque au résultat du Groupe depuis son entrée dans le périmètre est de - 1.262 milliers d’euros.<br />

Le pôle Gestion pour Compte de Tiers s’est élargi<br />

avec l’acquisition, au quatrième trimestre 2007, du<br />

groupe CLS. Celui-ci, composé de la société CLS et de<br />

ses trois filiales : GESNOV, SL2A et SOGETEX, développe<br />

son activité dans la gestion et l’administration de biens<br />

ainsi que dans la transaction immobilière et dispose à<br />

cet égard des droits d’usage de la marque « Colliers »<br />

au titre de différents engagements et contrats. Cette<br />

acquisition s’inscrit dans le projet du groupe UFG de<br />

créer un pôle de Property Management par l’intermédiaire<br />

de sa filiale UFG PM. Le prix total des titres acquis<br />

est de 9.219 milliers d’euros (réglés en numéraire pour<br />

3.972 milliers d’euros et par création de titres UFG PM<br />

pour le solde). Dans l’hypothèse où, d’ici le 31/12/2009 ;<br />

la société Colliers International Property Consultant<br />

notifierait par écrit l’agrément, sans condition, par les<br />

membres du réseau Colliers, de la prise de contrôle de CLS<br />

par UFG PM, cette valorisation de 100 % de CLS serait<br />

augmentée de 2.000 milliers d’euros pour être portée à<br />

11.219 milliers d’euros. Ainsi l’analyse du prix d’acquisition<br />

ne peut-elle être définitive et devra être reconsidérée dans<br />

les 12 mois à venir, comme le prévoit IFRS 3.<br />

Le bilan simplifié de CLS et ses filiales à l’entrée dans le groupe était le suivant :<br />

ACTIF<br />

Actifs financiers disponibles à la vente 26<br />

PASSIF<br />

en milliers d’euros<br />

Prêts et créances sur les EC 5 064 Dettes envers les Ets de crédit 268<br />

Prêts et créances sur la clientèle 1 588 Dettes envers la clientèle 1 764<br />

Comptes de régul. et actifs divers 6 940 Comptes de régul. et passifs divers 11 767<br />

Immobilisations corp. et LF preneur 185 Provisions pour risques et charges 172<br />

Immobilisations incorporelles 1 179 Capitaux propres - Part du Groupe 1 011<br />

Total ACTIF 14 982 Total PASSIF 14 982<br />

Les capitaux propres retraités à l’entrée dans le périmètre sont de 1.011 milliers d’euros. La part du groupe, qui détient CLS<br />

à hauteur de 69,63 %, est de 704 milliers d’euros ; la part groupe du prix d’acquisition des titres étant de 7.421 milliers<br />

d’euros, un écart d’acquisition positif de 6.717 milliers d’euros a été dégagé. Cet écart est enregistré à l’actif du bilan.<br />

La contribution de CLS et de ses filiales au résultat du groupe depuis leur entrée dans le périmètre est de - 91 milliers<br />

d’euros.<br />

II Périmètre, méthodes et principes de consolidation<br />

1. Méthodes de consolidation<br />

La méthode de consolidation pratiquée est différente<br />

selon que l’entité consolidante exerce un contrôle exclusif,<br />

conjoint ou une influence notable sur l’entreprise détenue.<br />

Ainsi, et selon le type de contrôle, la méthode de<br />

consolidation peut être :<br />

• l’intégration globale, visant à reprendre les comptes<br />

des entreprises consolidées après retraitements<br />

éventuels et éliminations des opérations réciproques.<br />

Cette méthode s’applique en cas de contrôle exclusif :<br />

il y a présomption de contrôle exclusif lorsque le<br />

groupe détient, directement ou indirectement, une<br />

participation majoritaire en capital et, soit la majorité<br />

des droits de vote, soit le pouvoir de nommer la<br />

majorité des membres des organes d’administration,<br />

de direction ou de surveillance, ou lorsque le groupe<br />

exerce une influence dominante,<br />

• l’intégration proportionnelle, visant à pratiquer les<br />

mêmes opérations de retraitement et éliminations<br />

proportionnellement au contrôle exercé. L’intégration<br />

proportionnelle est appliquée aux entités sous<br />

contrôle conjoint,<br />

• la mise en équivalence qui consiste à substituer à la<br />

valeur comptable des titres détenus, la quote‐part<br />

des capitaux propres (y compris le résultat). Cette<br />

méthode s’applique lorsque le groupe exerce une<br />

influence notable (pouvoir de participation aux<br />

politiques financières et opérationnelles).

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