Le rapport annuel 2011 du CGEDD

« En 2011, en effet, le CGEDD a conduit à leur terme
la plupart des chantiers que la lettre de mission
du 27 septembre 2010 du ministre d’État avait définis... »
AVANT-PROPOS
Dans son discours de vœux aux agents, en janvier dernier,
la ministre Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET se félicitait que
la mutation de son ministère soit arrivée à maturité. Sans
doute ce constat peut-il largement s’appliquer au Conseil
général de l’Environnement et du Développement durable
(CGEDD).
En 2011, en effet, le CGEDD a conduit à leur terme la plupart
des chantiers que la lettre de mission du 27 septembre 2010
du ministre d’État avait définis pour qu’il s’engage dans une
orientation plus opérationnelle tout en continuant à assurer
ses activités pérennes de conseil, d’expertise, d’inspection,
d’audit et d’évaluation.
Le dispositif d’appui à l’État déconcentré s’est consolidé.
Les volontaires de la « mission d’intervention rapide » (MIR),
créée fin 2010, ont été renouvelés et bénéficient d’une formation
régulière afin d’être en mesure en quelques heures de
constituer une équipe pluridisciplinaire capable de venir, à
leur demande, épauler des responsables locaux en situation
de crise.
7 « correspondants territoriaux » ont été nommés, et certains
déjà mobilisés, pour répondre aux demandes de préfets
confrontés à des problèmes locaux complexes pour lesquels
les services déconcentrés ont besoin d’un appui.
La mission d’audit ministériel a été créée le 6 janvier 2012
au sein du CGEDD pour organiser, réaliser ou faire réaliser,
et coordonner les missions entrant dans le champ de l’audit
interne. Elle assurera également le secrétariat du comité
ministériel d’audit.
Un programme de travail 2011 concerté avec les directions
générales, le Commissariat général au Développement durable
et le secrétariat général du ministère a été établi pour
l’ensemble des activités du CGEDD et approuvé par la ministre.
Limitée auparavant aux cadres en services déconcentrés, la
mission de suivi et d’orientation des cadres a été étendue à
ceux affectés en administration centrale.
Dans le cadre du projet stratégique ministériel lancé par la
ministre, qu’il a co-piloté avec le secrétariat général et le
Commissariat général au Développement durable, le CGEDD
a réalisé une évaluation du fonctionnement de l’administration
centrale.
En ligne avec les recommandations de son rapport « pour
une politique volontariste vers l’international pour aider à
vendre le savoir-faire français », le CGEDD, dont les membres
sont porteurs d’une cinquantaine de mandats internationaux,
s’est particulièrement investi dans les coopérations
en Tunisie après la « révolution de Jasmin », mais aussi dans
celles établies avec les « BRICS » (Russie, Chine, Inde, Afrique
du Sud, et bientôt Brésil), et de nombreux autres pays.
L’arrivée de 5 jeunes fonctionnaires a concrétisé les efforts
engagés, et qui se poursuivent, pour diversifier une pyramide
des âges excessivement marquée naguère par les plus
de 55 ans.
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Avant-propos