Decembre 2011 - Banque Fédérative du Crédit Mutuel

n Banque de financement, chiffres clés
(en millions d’euros) 2011 2010 Variation
Produit net bancaire 485 456 + 6,2 %
Résultat brut d’exploitation 401 376 + 6,7 %
Résultat avant impôt 369 341 + 8,3 %
Résultat net 239 236 + 1,4 %
Les grands comptes :
grandes entreprises
et investisseurs institutionnels
Le secteur bancaire dans son ensemble a connu des évolutions très marquées :
– une liquidité tendue suite au comportement très restrictif des principaux acteurs
du marché interbancaire,
– l’arrêt de l’accès aux ressources en dollars, entraînant un quasi-retrait des acteurs
européens,
– le poids des nouvelles réglementations avec l’arrivée à horizon 2015/2018
de nouveaux ratios de liquidité (LCR et NSFR) et de solvabilité dans le cadre de
Bâle III.
Dans ce contexte devenu beaucoup plus difficile, particulièrement dans la deuxième
partie de l’année, le Groupe CM10-CIC a poursuivi sa politique d’accompagnement
de ses clients comme il l’a fait au cours des crises successives depuis
2007.
Le premier semestre 2011 a été essentiellement marqué, pour l’activité crédits, par
des opérations de refinancement. Les grands groupes ont poursuivi leur politique de
désendettement et de désintermédiation en faisant appel de manière plus soutenue
au marché obligataire et à celui des billets de trésorerie. Les grands comptes ont
renforcé leur présence dans ces deux activités, en participant notamment à des
opérations importantes.
La crise des dettes souveraines à compter de l’été 2011 a marqué un coup d’arrêt
aux opérations de financement, les Corporate faisant preuve d’attentisme face à
la volatilité des marchés et à la tension sur les spreads.
Le Groupe CM10-CIC, grâce à une politique commerciale très active et à sa
solidité financière, reconnue et appréciée des grands clients, a développé ses
ressources en profitant de l’évolution favorable de la trésorerie des entreprises et
des investisseurs institutionnels.
En matière de traitement de flux, autre axe majeur de croissance, le Groupe
CM10-CIC a renforcé son activité monétique auprès des grands remettants en
s’appuyant sur ses développements technologiques (notamment le paiement sans
contact et la téléphonie) et sur son approche transfrontalière.
Par ailleurs, le Groupe CM10-CIC a également accompagné ses clients sur les
évolutions réglementaires et techniques (Sepa, arrêt Etebac…) Enfin, le regroupement
sur une seule plate-forme des équipes “Moyens de paiement corporate” et
des équipes commerciales a encore renforcé la qualité des services.
22 • GRoupe CM10-CIC •