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Decembre 2011 - Banque Fédérative du Crédit Mutuel

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par le contrôle de premier niveau, le contrôle permanent et<br />

la direction des risques. L’objectif est de détecter le plus en<br />

amont possible les situations à risques, à partir de critères<br />

définis par segments de clientèle, de manière informatique<br />

ou par l’intermédiaire des responsables opérationnels et<br />

engagements compétents.<br />

Les limites “grands risques”, déterminées en fonction soit<br />

des fonds propres dans le cadre <strong>du</strong> règlement CRBF 93-05<br />

pour les limites réglementaires, soit des fonds propres et de<br />

la cotation interne des contreparties pour les limites corporate,<br />

sont suivies selon des modalités (y compris fréquences)<br />

définies dans des procé<strong>du</strong>res dédiées.<br />

Le suivi des dépassements et des anomalies de fonctionnement<br />

de compte est assuré à travers des outils de détection<br />

avancée <strong>du</strong> risque (gestion des débiteurs, risques sensibles,<br />

remontées automatiques en recouvrement amiable…), basés<br />

à la fois sur des critères externes et internes, notamment la<br />

cotation et le fonctionnement des comptes. Ces indicateurs<br />

visent à permettre une identification et une prise en charge<br />

des dossiers le plus en amont possible. Cette détection est<br />

automatisée, systématique et exhaustive.<br />

Un contrôle de second niveau, assuré par des compétences<br />

dédiées et indépendantes de la fonction engagements,<br />

recense les anomalies selon des critères spécifiques<br />

et analyse mensuellement les engagements jugés risqués ;<br />

les mesures correctrices appropriées sont arrêtées en conséquence.<br />

Une analyse automatique d’une vingtaine de ratios permet<br />

en outre d’identifier chaque mois les agences connaissant<br />

des difficultés dans la gestion de leurs engagements et de<br />

mettre en place rapidement les actions de régularisation<br />

nécessaires.<br />

Une sécurité complémentaire est ainsi apportée à la gestion<br />

des risques de crédit.<br />

◆ Gestion de la masse risquée<br />

Une définition unifiée <strong>du</strong> défaut conforme<br />

aux exigences bâloises et comptables<br />

Une définition unifiée <strong>du</strong> défaut a été mise en œuvre pour<br />

l’ensemble <strong>du</strong> Groupe CM10-CIC. Basée sur l’alignement <strong>du</strong><br />

prudentiel sur le comptable (CRC 2002-03), celle-ci se tra<strong>du</strong>it<br />

par la correspondance entre la notion bâloise de créance en<br />

défaut et la notion comptable de créances douteuses et litigieuses.<br />

Les outils informatiques prennent en compte la contagion,<br />

permettant d’étendre le déclassement aux encours liés.<br />

déclassés), douteux ou contentieux. Toutes les créances<br />

sont soumises à un traitement automatisé mensuel de détection<br />

en fonction d’indicateurs d’origine interne ou externe<br />

paramétrés dans le système d’information. Le déclassement,<br />

selon les critères réglementaires en vigueur, se fait<br />

de manière automatisée.<br />

Passage en défaut, provisionnement, retour en sain<br />

Les traitements de passage en défaut, provisionnement<br />

et reclassement en sain répondent aux règles prudentielles<br />

en vigueur avec une automatisation sur base mensuelle qui<br />

permet l’exhaustivité <strong>du</strong> processus.<br />

Gestion des clients déclassés en douteux, contentieux<br />

Les contreparties concernées sont gérées de façon différentiée<br />

en fonction de la gravité de la situation : en agence<br />

par le chargé de clientèle ou par des équipes dédiées et<br />

spécialisées par marché, type de contreparties, ou mode<br />

de recouvrement.<br />

◆ Reporting<br />

Comité des risques<br />

Conformément aux dispositions <strong>du</strong> règlement<br />

CRBF 97-02, les différentes instances, notamment le comité<br />

des risques, sont informées de l’évolution des engagements<br />

de crédits selon une périodicité au moins trimestrielle. Par<br />

ailleurs, elles sont informées et participent aux décisions<br />

sur l’évolution des différents dispositifs de gestion des engagements<br />

de crédits.<br />

Information des dirigeants<br />

Une information détaillée sur les risques de crédit et les<br />

procé<strong>du</strong>res les concernant est présentée aux dirigeants.<br />

Ces données sont en outre soumises à un comité de suivi<br />

des risques chargé d’examiner les enjeux stratégiques <strong>du</strong><br />

Groupe CM10-CIC en termes de risques, dans le respect<br />

de la réglementation en vigueur.<br />

Détection de la masse risquée<br />

La pratique consiste à identifier de manière exhaustive les<br />

créances à placer “sous surveillance” puis à les affecter à<br />

la catégorie correspondant à leur situation : sensibles (non<br />

• GRoupe CM10-CIC • 33

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