Decembre 2011 - Banque Fédérative du Crédit Mutuel
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par le contrôle de premier niveau, le contrôle permanent et<br />
la direction des risques. L’objectif est de détecter le plus en<br />
amont possible les situations à risques, à partir de critères<br />
définis par segments de clientèle, de manière informatique<br />
ou par l’intermédiaire des responsables opérationnels et<br />
engagements compétents.<br />
Les limites “grands risques”, déterminées en fonction soit<br />
des fonds propres dans le cadre <strong>du</strong> règlement CRBF 93-05<br />
pour les limites réglementaires, soit des fonds propres et de<br />
la cotation interne des contreparties pour les limites corporate,<br />
sont suivies selon des modalités (y compris fréquences)<br />
définies dans des procé<strong>du</strong>res dédiées.<br />
Le suivi des dépassements et des anomalies de fonctionnement<br />
de compte est assuré à travers des outils de détection<br />
avancée <strong>du</strong> risque (gestion des débiteurs, risques sensibles,<br />
remontées automatiques en recouvrement amiable…), basés<br />
à la fois sur des critères externes et internes, notamment la<br />
cotation et le fonctionnement des comptes. Ces indicateurs<br />
visent à permettre une identification et une prise en charge<br />
des dossiers le plus en amont possible. Cette détection est<br />
automatisée, systématique et exhaustive.<br />
Un contrôle de second niveau, assuré par des compétences<br />
dédiées et indépendantes de la fonction engagements,<br />
recense les anomalies selon des critères spécifiques<br />
et analyse mensuellement les engagements jugés risqués ;<br />
les mesures correctrices appropriées sont arrêtées en conséquence.<br />
Une analyse automatique d’une vingtaine de ratios permet<br />
en outre d’identifier chaque mois les agences connaissant<br />
des difficultés dans la gestion de leurs engagements et de<br />
mettre en place rapidement les actions de régularisation<br />
nécessaires.<br />
Une sécurité complémentaire est ainsi apportée à la gestion<br />
des risques de crédit.<br />
◆ Gestion de la masse risquée<br />
Une définition unifiée <strong>du</strong> défaut conforme<br />
aux exigences bâloises et comptables<br />
Une définition unifiée <strong>du</strong> défaut a été mise en œuvre pour<br />
l’ensemble <strong>du</strong> Groupe CM10-CIC. Basée sur l’alignement <strong>du</strong><br />
prudentiel sur le comptable (CRC 2002-03), celle-ci se tra<strong>du</strong>it<br />
par la correspondance entre la notion bâloise de créance en<br />
défaut et la notion comptable de créances douteuses et litigieuses.<br />
Les outils informatiques prennent en compte la contagion,<br />
permettant d’étendre le déclassement aux encours liés.<br />
déclassés), douteux ou contentieux. Toutes les créances<br />
sont soumises à un traitement automatisé mensuel de détection<br />
en fonction d’indicateurs d’origine interne ou externe<br />
paramétrés dans le système d’information. Le déclassement,<br />
selon les critères réglementaires en vigueur, se fait<br />
de manière automatisée.<br />
Passage en défaut, provisionnement, retour en sain<br />
Les traitements de passage en défaut, provisionnement<br />
et reclassement en sain répondent aux règles prudentielles<br />
en vigueur avec une automatisation sur base mensuelle qui<br />
permet l’exhaustivité <strong>du</strong> processus.<br />
Gestion des clients déclassés en douteux, contentieux<br />
Les contreparties concernées sont gérées de façon différentiée<br />
en fonction de la gravité de la situation : en agence<br />
par le chargé de clientèle ou par des équipes dédiées et<br />
spécialisées par marché, type de contreparties, ou mode<br />
de recouvrement.<br />
◆ Reporting<br />
Comité des risques<br />
Conformément aux dispositions <strong>du</strong> règlement<br />
CRBF 97-02, les différentes instances, notamment le comité<br />
des risques, sont informées de l’évolution des engagements<br />
de crédits selon une périodicité au moins trimestrielle. Par<br />
ailleurs, elles sont informées et participent aux décisions<br />
sur l’évolution des différents dispositifs de gestion des engagements<br />
de crédits.<br />
Information des dirigeants<br />
Une information détaillée sur les risques de crédit et les<br />
procé<strong>du</strong>res les concernant est présentée aux dirigeants.<br />
Ces données sont en outre soumises à un comité de suivi<br />
des risques chargé d’examiner les enjeux stratégiques <strong>du</strong><br />
Groupe CM10-CIC en termes de risques, dans le respect<br />
de la réglementation en vigueur.<br />
Détection de la masse risquée<br />
La pratique consiste à identifier de manière exhaustive les<br />
créances à placer “sous surveillance” puis à les affecter à<br />
la catégorie correspondant à leur situation : sensibles (non<br />
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