Diagnostic du schéma de développement touristique durable ...

Ce tableau relate les nombreuses différences de fonctionnement et d’organisation des Officesde Tourisme et Syndicat d’Initiatives du Pays.On notera notamment les dissemblances en terme : de ressources : avoir un salarié permanent permet d’assurer à la structure un niveau deprofessionnalisation - tant au niveau de l’accueil que de la connaissance du territoire etdes prestataires - suffisant pour répondre à la demande de la clientèle touristique,malgré cela, les Offices de Tourisme et Syndicat d’initiatives n’ont pas tous un emploipermanent. Les emplois restent fragiles du fait du financement des structures, surtoutque leur activité n’est pas marchande, et que les dotations des communautés decommunes ne couvrent pas les frais de fonctionnement des Offices de Tourisme. Lesbénévoles sont donc salutaires, mais pose toujours le problème de la disponibilité, et dela qualité des informations données. Pour pérenniser les emplois, chaque structureadopte une solution, certaines diversifient leur source de revenu - développement devisite guidée à l’Office de Tourisme de Tournon, développement de nouveaux produitstouristiques à Saint-Félicien – d’autres réduisent leur coût de fonctionnement – l’emploid’un futur animateur serait à la charge de la communauté de communes du Val d’Ay d’ouverture au public : en hors saison, l’ouverture hebdomadaire est très variable d’unOffice de Tourisme à l’autre. Sur les 6 structures, 4 d’entres elles assurent un service enhors saison. Proposer l’élargissement des périodes d’ouverture des offices semble arduau vu des difficultés évoquées au niveau des ressources humaines, mais il seraitpertinent de s’interroger sur une adaptation des créneaux d’ouverture actuels, afin derentabiliser au mieux le temps de travail des salariés. Pour cela il faut s’interroger sur lafréquentation des Offices de Tourisme et du Syndicat d’initiatives.98