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Un mot sur le cycle de vie?
Il est envisageable d’intégrer dans le processus
BIM, l’impact du choix des matériaux de
construction et des équipements techniques,
afin de réaliser l’exercice non plus pour la
construction ou l’exploitation, mais bien sur
l’ensemble du cycle de vie du bâtiment en
envisageant sa déconstruction.
La gestion au quotidien du bâtiment et son
entretien permettront de réduire les couts
d’exploitation. Une étude anglaise (de
Stéphane Mordue - Architecte BIM spécialiste
au Royaume-Uni) annonce un gain
d’environ 30% sur l’ensemble du cycle de
vie.
d’orchestre qui définira en amont, les protocoles
d’échanges et qui rendra cette collaboration
numérique possible. Cette nouvelle
compétence qui apparait et qui est nécessaire
est celle du BIM Manager. Comme l’a
expliqué Gilles Pignon de BIMconsult lors de
sa présentation à l’OAI: «Un projet BIM
nécessite, dès les premières réflexions, la présence
d’un BIM Manager du projet pour
assister la maitrise d’ouvrage et être garant
de la qualité de la maquette numérique».
Ce nouveau métier pourra être réalisé tant
par le maître d’ouvrage, l’architecte, l’ingénieur
ou par un expert indépendant.
L’élément essentiel étant de disposer de cette
compétence au sein de l’équipe projet.
David Determe
disposera d’un outil qui lui facilitera la mise
en œuvre et lui permettra de gagner en
temps de réalisation.
L’outil informatique est un élément important
pour construire cette maquette numérique,
mais l’élément essentiel est et restera la
bonne définition des besoins et actions.
Que chaque acteur, dispose au bon moment,
de la bonne information, au bon format
numérique. Cette mise en place nécessite
des prérequis de la part de tous les acteurs
du bâtiment. Mais une fois ces règles acceptées,
tout le monde y trouve son compte et
le retour en arrière n’est plus souhaité.
C’est pour quand?
Et avec qui?
Bien sûr tous ces avantages ne peuvent être
obtenus que si un écosystème numérique de
confiance est mis en place entre tous les
intervenants.
Il n’y a pas une seule démarche possible,
chacune d’entre elles doit être adaptée aux
enjeux et besoins du projet. Pour ce faire il
faut une équipe “BIM Ready“ et un chef
La clé est donc la collaboration?
Le travail collaboratif autour d’un processus
BIM profite à tout le monde. La maîtrise
d’œuvre optimise le temps de la réalisation
de ses livrables et se dégage donc du temps
pour une conception optimisée et intégrée.
Le maître d’ouvrage est rassuré en voyant
son projet construit en 5D (le temps et les
coûts sont les deux dimensions complémentaires),
et l’entreprise qui réalise les travaux
Dès à présent! Il est nécessaire que nos maîtres
d’ouvrage osent franchir le cap, comme
le dit Michaël Lefevre, Bim Coordinateur
chez BETIC, «Il ne faut pas confondre crainte
et danger pour le passage au BIM. Il est compréhensible
de rencontrer des réticences
pour appréhender cette nouvelle méthodologie
de travail, il est pour moi nécessaire de
sortir de sa zone de confort, au risque de
rater cette évolution essentielle pour l’avenir».
La révolution BIM est en marche.
LG - Juillet/Août 2016
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