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118 LGMARS 2021PORTRAITJean-François Trapp“Malgré la crise,de nouveaux fondsd’investissementont été créés etlancés à traversle Luxembourg”Si la question du décalage entre les marchésfinanciers et l’économie réelle se posebel et bien, il est à peu près certain quel’immobilier résidentiel restera attractif.«Crise ou non, les gens ont tout simplementbesoin de logements», rappelle le présidentde l’association.Une situation qui, jusqu’à présent, nefait pas baisser les prix de l’immobilierluxembourgeois malgré des tendancesdifférentes selon les classes d’actifs. «Ence qui concerne le résidentiel, les prixcontinueront probablement de monterou du moins se maintiendront quoi qu’ilarrive en raison du déficit de logementsdans le pays, juge Jean-François Trapp.Malgré les bouleversements induits par laquasi-généralisation du télétravail pendantla crise sanitaire, il en va de même pourl’immobilier de bureau où la demande estsupérieure à l’offre et où les offres nonsollicitéesse multiplient et participent àmaintenir les prix. Au niveau commercial,la situation sera probablement différente,au moins pendant quelques temps. Je pensetoutefois que le Luxembourg résisteramieux que d’autres pays européens. Lorsde la crise de 2008, les prix sont remontésrapidement et le marché est resté très fort.Les investisseurs avaient alors pu constaterque le Luxembourg était un marchéextrêmement résilient au niveau immobilieret que l’argent y était bien placé».Penser l’immobilier de demainLa crise n’a pas seulement secoué notreéconomie, elle a aussi bouleversé nos façonsde vivre, de travailler, de consommer etde nous récréer. Une petite révolution duquotidien en passe de se matérialiser dansla brique. Contrecoup du confinement,locataires et acheteurs ont revu leurscritères à la hausse: «Ceux qui habitent unappartement en ville vont certainementsouhaiter pouvoir profiter d’un petitextérieur. À ma connaissance, la demandepour les résidences hors centre-ville aaugmenté. D’autre part, nombreux sontles travailleurs qui essayent de s’aménagerun coin bureau dans lequel ils peuventtravailler tranquillement à la maison. L’idéalest forcément la pièce supplémentaire quipermet de s’isoler», a remarqué Sven Rein.Bien sûr, le travail ne se délocalise pas sansde potentielles conséquences (négatives ounon) pour l’immobilier de bureaux. Difficiletoutefois de les anticiper. Tout dépendrade l’issue de la crise et, actuellement, unecertaine forme d’attentisme est de mise.Si le secteur n’est pas en manque d’idées,il est pour l’instant dépourvu de certitudes:«Tout dépendra des contraintes sanitairesqui résulteront (ou non) de la crise maisaussi de l’avenir du télétravail. S’il y a un réelbesoin de retrouver le chemin du bureau, ilsemble aussi y a avoir une vraie volonté deconserver la flexibilité que confère le travailà domicile. Prenons le bureau d’un salariéqui télétravaille deux jours par semaine.En réalité, son employeur paie des mètrescarrés pour une occupation de moins de60% du temps de travail (congés compris).C’est à ce point de vue qu’il faudra sûrementêtre innovant, mais il va falloir attendreque la situation se normalise pour inventerl’univers du bureau de demain en fonctionde nouveaux paramètres éventuels»,reconnaît Jean-François Trapp.Enfin, l’un comme l’autre, Sven Rein etJean-François Trapp ont constaté un regainde la conscience écologique dans toutes lesactivités immobilières. Les transformationsqui découleront de la crise sanitaire serontautant d’opportunités de recourir dans lemême temps à des solutions écologiques.Des fonds d’investissement aux promoteursen passant par les architectes, tous sedevront de penser durabilité. n
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