Buku Embung Gabungan - Pendahuluan

More documents

Recommendations

Info

karyawan mengakui sangat minim penilaian kinerja dilakukan oleh perusahaan dalam pembagian tugas tersebut. Pimpinan perusahaan hanya melakukan penilaian informal secara lisan terhadap para karyawan. Pimpinan perusahaan juga mengakui bahwa adanya hambatan dalam penilaian kinerja karena telah timbulnya kepercayaan terhadap para karyawan tersebut. Pimpinan perusahaan melakukan hal ini bertujuan untuk membentuk kepercayaan diri para karyawan ketika diberikan tanggung jawab lebih terhadap pekerjaannya. 3. Etika. Pimpinan perusahaan CV. Z mampu menjadi contoh yang baik bagi para karyawan, ini tampak melalui pimpinan perusahaan yang selalu menghimbau para karyawan ketika morning briefing untuk selalu memperhatikan para klien dengan baik. Seperti contoh ketika telah menyelesaikan acara yang ditangani, pimpinan perusahaan mengharapkan karyawan yang menangani acara tersebut menyiapkan bukti-bukti pembayaran yang jelas dan benar untuk ditagihkan kepada klien. Selain itu, pimpinan juga menghimbau agar karyawan yang berwenang menyiapkan dokumen-dokumen penting klien seperti dokumen catatan sipil agar diterima klien dengan baik. 4. Keadilan. Perusahaan CV. Z berusaha berlaku adil melalui pembagian kerja, dan pemberian tanggung jawab berdasarkan kemampuan dan kondisi karyawan. Ini dapat dilihat dari bagaimana perusahaan memperlakukan karyawan yang baru bekerja kembali setelah cuti hamil, perusahaan tidak langsung memberi pekerjaan yang berat 74 Employee Relations, Elemen Penting Wujudkan Pelayanan Prima Instansi Pemerintah
terhadap karyawan tersebut dan memberi kebijakan yang lebih fleksibel terkait jam kerja. Selain itu perusahaan memberikan tanggung jawab yang lebih besar terhadap karyawan yang dianggap sudah senior di dalam perusahaan. Lalu bentuk keadilan di dalam perusahaan ini dalam bentuk lain yaitu dalam pemberian gaji yang disesuaikan dengan kinerja dari karyawan. Sistem pemberian gaji di perusahaan terdiri dari gaji pokok yang akan ditambah komisi ketika para karyawan menangani event. Sehingga ketika karyawan lebih banyak menangani event dibandingkan karyawan lain, tentu karyawan tersebut akan mendapatkan total gaji yang lebih besar dibandingkan karyawan lain yang mungkin tidak atau kurang menangani event. 5. Perasaan. Perasaan dapat dilihat dari bagaimana seorang pimpinan atau manajer menunjukkan empati dan perhatian terhadap para karyawannya. Empati dan perhatian tersebut dipercaya mampu membangun hubungan saling percaya antara perusahaan dengan karyawan. Pada CV. Z, pimpinan perusahaan berusaha memperhatikan karyawannya melalui perhatian terhadap sisi psikologis dari karyawan. Ini terlihat dari bagaimana perusahaan memperhatikan karyawan yang masih dalam tahap pemulihan setelah melahirkan, karyawan tersebut diberikan kebijakan yang lebih fleksibel untuk masalah jam kerja dan pembagian kerja. 6. Persepsi dan keyakinan. Pada CV. Z, perusahaan memberikan informasi-informasi terbaru seputar kondisi perusahaan melalui kegiatan morning Employee Relations, Elemen Penting Wujudkan Pelayanan Prima Instansi Pemerintah 75
Page 1 and 2:
Employee Relations, Elemen Penting
Page 3 and 4:
Employee Relations, Elemen Penting
Page 5 and 6:
KATA PENGANTAR Puji syukur kehadira
Page 7 and 8:
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .........
Page 9 and 10:
1. Pendahuluan E mployee Relations
Page 11 and 12:
membangun “kualitas manusia” da
Page 13 and 14:
Hal ini juga didukung oleh perkemba
Page 15 and 16:
2. Pengertian dan Program-program E
Page 17 and 18:
Program-program Employee Relations
Page 19 and 20:
pemerintah karena dapat dijadikan s
Page 21 and 22:
3. Pelayanan Prima J ika dilihat da
Page 23 and 24:
memberi kepuasan bagi pelanggan, ba
Page 25 and 26:
4. Pentingnya Employee Relations un
Page 27 and 28:
6. Memanfaatkan umpan balik yang ko
Page 29 and 30: Employee Relations, Elemen Penting
Page 31 and 32: 5. Konflik Picu Penurunan Kualitas
Page 33 and 34: Kompleksitas ini dapat menjadi sumb
Page 35 and 36: Menurut Sopiah (2008: 58) Berbicara
Page 37 and 38: a. Instrumen Conflicts adalah Konfl
Page 39 and 40: 6. Komunikasi untuk mewujudkan Empl
Page 41 and 42: Namun jika bahasa verbal tidak dapa
Page 43 and 44: 6.2 Bentuk-bentuk Komunikasi Komuni
Page 45 and 46: pegawai dengan pegawai lain yang sa
Page 47 and 48: melalui Short Message Service, (SMS
Page 49 and 50: c. Saluran (channel) adalah media d
Page 51 and 52: untuk mencapai tempat tujuan dan ce
Page 55 and 56: 7. Humas Penggerak Aktivitas Employ
Page 57 and 58: pengertian bahwa organisasi/ instan
Page 59 and 60: 1. Mengadakan suatu penilaian terha
Page 61 and 62: House Organs biasanya juga disebut
Page 63 and 64: . Hubungan dengan Publik dan Lobi (
Page 65 and 66: yang paling banyak dalam suatu orga
Page 67 and 68: 8. Publik Internal P egawai merupak
Page 69 and 70: dengan publik dirasa sangat dekat h
Page 73 and 74: 9. Kondisi Jika Employee Relations
Page 77 and 78: 10. Kajian Pustaka (Hasil Riset ter
Page 79: perlu untuk mengetahui tidak hanya
Page 83 and 84: hal yang terlihat sepele namun dapa
Page 85 and 86: Employee relations juga berkaitan d
Page 87 and 88: pembicara dan orang lain sebagai pe
Page 89 and 90: menghargai pekerjaan mereka masing-
Page 91 and 92: Riset kedua mengenai evaluasi progr
Page 93 and 94: 11. Penutup E mployee Relations mer
Page 95 and 96: DAFTAR PUSTAKA Abdurrahman, Oemi. 2
Page 97 and 98: Mulyana, Deddy. 2006. Pengantar Ilm
Page 99 and 100: Sumber lain: https://id.wikipedia.o
Page 101: Tentang Penulis Ir. Hj. Embung Mega
show all

Buku Embung Gabungan - Pendahuluan

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?