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erano davvero tante.
Le modifiche richieste non le digerivo.
Le realizzavo con la solita maestria, ma non capivo le motivazioni.
I tracciati record si allungavano di campi per i quali non mi era
specificata la natura, se numerici o alfanumerici, informazione
fondamentale per una corretta gestione.
A volte molto lunghi per contenere nomi, cognomi, indirizzi. La
loro elaborazione la più varia e la correlazione con gli altri campi
veniva cambiata di telefonata in telefonata, tanto da supporre che
avessi capito male, visto che dopo una modifica, me n’era richiesta
un'altra opposta.
La risposta del supervisore mi tranquillizava.
-Hai capito benissimo, ma sai come si opera in una software
house, bisogna accontentare tutti.
Il metodo di lavoro mi lasciava perplesso. Lavoravo nell'azienda
che mi aveva insegnato in ben altro modo e che mandava in giro per
il mondo persone a controllare che chi utilizzava i loro elaboratori
rispettasse certi standard... e a me suggeriva un comportamento
professionale che se l'avesse visto fare da altri l'avrebbe censurato
senza esitazione.
“Davvero qualcuno utilizza i miei programmi? Possibile che
funzionino al primo colpo?”
La sera ne parlavo con mio suocero, scherzandoci su, e lui mi
rispondeva che la legislazione che riguardava la gestione del
personale, tradotto in termini più semplici come pagare il personale
e come seguire la normativa fiscale, era farraginosa e si prestava alle
interpretazioni più varie.
Non a caso il giorno del nostro primo incontro lui aveva messo a
dura prova i miei programmi con le variabili più strane.
-Capisci ora? Il paese è grande, i tuoi programmi sono utilizzati
dalla Missioni alla Patagonia, tra di loro ci sono migliaia di
chilometri e regioni che hanno una loro indipendenza legislativa,
come in Italia avviene per la Sicilia e per la Sardegna.
La spiegazione per me fu esauriente, qualsiasi spiegazione lo
sarebbe stata.