Benessere organizzativo complessità ed emergenza

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SEGUE BOX INFORMATIVO N. 1 RUOLO DELL’ISTITUTO SUPERIORE DI STUDI PENITENZIARI Benessere organizzativo complessità ed emergenza – Monitoraggio azioni provveditoriali a cura del Gruppo permanente per il benessere. – Incarico all’ISSP di intensificare contatti già avviati con mondo scientifico, accademico e istituzionale per sviluppo di sinergie e collaborazione dirette alla individuazione delle migliori soluzioni. RUOLO DEI PROVVEDITORI REGIONALI – Attenzione dei provveditori regionali ad una interlocuzione attenta con le autorità a livello regionale per contribuire ad attirare risorse degli enti locali anche verso il mondo penitenziario inteso non solo come popolazione detenuta ma come mondo degli operatori penitenziari. – Indicazione dell’estensione di buone pratiche già esistenti in questo senso a sistema in tutto il territorio. – Indicazione di fornire un progetto regionale per il benessere; prima come atto di indirizzo e poi come atto di sintesi della politica regionale per il benessere e il contrasto del disagio. – Conferenza dei dirigenti della propria regione per illustrare mandato e per definire linee d’azione in ciascuna realtà. – Informazione di rimando al Dipartimento. 21
Ministero della Giustizia - DAP - Istituto Superiore Studi Penitenziari 22 BOX N. 2 ESTRATTO DELLA SECONDA CIRCOLARE SUL DISAGIO/BENESSERE LAVORATIVO GDAP 49427 DEL 6 FEBBRAIO 2009 – Totale conferma dell’atto di indirizzo e dei contenuti della circolare di luglio. – Necessità di dare puntuale attuazione ai programmi da avviare nelle singole strutture. – Simultaneità e omogeneità interventi per garantire a tutto il personale medesime opportunità. – Attenzione a tutto il personale come portatore di disagio e non unicamente al personale di Polizia penitenziaria, al di là della maggiore esposizione di questo profilo per la prossimità costante all’utenza. – Adozione di interventi concreti e spedibili nel breve e medio periodo, che non contrasta con interventi di più ampia portata. – Rivitalizzazione di esperienze e strumenti anche già attuati che vanno inseriti in un vero e proprio piano di intervento per contrastare l’estemporaneità d’azione o la sporadicità. – Promozione di incontri di sensibilizzazione per la definizione di un progetto teso al benessere organizzativo. – Pianificazione annuale per garantire costante attenzione/riflessione sul problema. – Ruolo strategico formazione come supporto al cambiamento e al miglioramento organizzativo. – Ricaduta a “cascata” della sensibilizzazione all’ascolto organizzativo dell’ISSP con ulteriori interventi a livello decentrato. – Ruolo dei provveditorati: promozione, stimolo, coordinamento e monitoraggio sui comportamenti organizzativi nei singoli servizi penitenziari rispetto alle previsioni delle circolari. – Conferenza dei dirigenti presieduta dal Provveditore che precede l’avvio della progettazione a livello regionale (principio dell’interdipendenza). – Le Direzioni generali, secondo gli ambiti di competenza, dovranno supportare le azioni che si svilupperanno a partire dalla progettazione a livello locale. – Collaborazione dei dirigenti responsabili nel monitoraggio e nella decodifica dei segnali di disagio.
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