Benessere organizzativo complessità ed emergenza

Benessere organizzativo complessità ed emergenza
I CONTENUTI DEL LABORATORIO E LA POPOLAZIONE DEI PARTECI-
PANTI
Il laboratorio – dopo le prime due edizioni che hanno consentito la definitiva
messa a punto del programma – si è sviluppato intorno a quattro aree
principali:
❑ espressione delle concezioni e delle emozioni legate al lavoro e al
ruolo negli Istituti penitenziari.
❑ mappatura del disagio lavorativo nelle organizzazioni penitenziarie:
individuazione delle forme del disagio, delle sue possibili cause e
conseguenze sulla prestazione lavorativa e sul clima organizzativo;
❑ individuazione delle principali azioni per migliorare l’ascolto e il
benessere del personale da prevedere nel Progetto di Istituto per la
promozione del benessere organizzativo;
❑ definizione delle competenze del direttore di istituto e del comandante
di reparto.
Per ognuna delle quattro aree suindicate è stato previsto un lavoro in piccoli
gruppi a composizione spontanea con il vincolo di assicurare, in ogni sottogruppo,
la contemporanea presenza di direttori e comandanti. L’esito del
lavoro è stato poi presentato e discusso in una sessione plenaria.
Un attento lavoro di valutazione dell’esperienza, che ha sempre visto la presenza
della Direzione dell’Istituto Superiore Studi Penitenziari, chiudeva il
Laboratorio.
L’invito a partecipare è stato rivolto a tutti i 204 istituti rivolgendosi ad una
popolazione potenziale di 380 persone. Al Laboratorio hanno effettivamente
aderito 180 istituti (88,2%) e 307 persone (80,8%). I direttori presenti sono
stati 138; i comandanti 169. La percentuale delle donne, tra i direttori, è del
46,4 %; mentre tra i comandanti è del 24,3%.
La tavola riportata a pagina seguente riepiloga i dati della partecipazione
per singolo Provveditorato evidenziando la percentuale di partecipazione, il
numero dei direttori e comandanti invitati e il numero dei presenti.
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