la Conferenza nazionale della donna lavoratrice - CGIL Regionale ...

quell’impegno, comune è la consapevolezza delle difficoltà che le masse femminili dovevano
affrontare. Alle donne che accedevano alla sfera pubblica mancava un codice linguistico
adeguato a esprimere le proprie rivendicazioni; il separatismo cui il digiuno politico le aveva
costrette le condannava ora all’esclusione dai centri decisionali e a una condizione di
perdurante subalternità al paternalismo maschile.
La storica esclusione dalla sfera decisionale e dai suoi codici implicava innanzitutto la
necessità di accostarsi ad un linguaggio che le donne non avevano contribuito ad elaborare: il
terreno della comunicazione pubblica non era irto di ostacoli solo per le donne poco
scolarizzate, ma anche per quelle istruite, nonché per coloro che avevano alle spalle una lunga
esperienza in ambito politico e sindacale. Il codice di cui impadronirsi era di segno maschile e
pertanto inadatto ad esprimere rivendicazioni di stampo esclusivamente femminile.
Caratterizzato da un tono formalizzato e da un costante riferimento al quadro teorico e agli
schemi astratti, da un lato impediva il pieno emergere delle esperienze soggettive, dall’altro
causava nelle donne un pesante senso di frustrazione e di inferiorità causa la mancanza di tutte
quelle ‹‹armi culturali, politiche, sociali›› 40 necessarie a vincere le proprie battaglie.
Alle difficoltà incontrate nel proprio apprendistato, si aggiungevano le resistenze
dimostrate dagli stessi compagni uomini a riconoscere la giusta rilevanza alle rivendicazioni
delle lavoratrici e ad affidare alle dirigenti ruoli di responsabilità che andassero oltre il lavoro
svolto nelle commissioni femminili. Illuminante, in proposito, risulta l’osservazione di
Donatella Turtura:
Certo che come donne noi siamo state un po’ dentro una contraddizione: nel senso che il partito ci
spingeva fortemente ad un impegno su temi generali, ad accrescere la nostra personalità, ad arricchirci,
a prepararci, ma nello stesso tempo, siccome si riteneva che gli uomini non avrebbero accettato la
direzione dell’organizzazione da parte delle donne, non ci venivano affidati incarichi in prima persona.
[…] Siamo state un po’ dentro questa condizione di essere e non essere. Ecco: spinte a crescere ma
non responsabilizzate. 41
Tale ‹‹contraddizione›› cui furono costrette in quegli anni le dirigenti implicava una serie di
conseguenze di notevole rilevanza. La difficoltà di accedere a ruoli direttivi da un lato
impediva alle rivendicazioni femminili di ottenere il giusto riconoscimento nell’elaborazione
della linea politica generale del sindacato. Dall’altro favoriva un lavoro solidale e generoso
40 Dalla testimonianza di Leda Colombini in S. Lunadei, L. Motti, M. L. Righi, è brava ma…, cit., p. 169
41 Citato in Ivi, p. 177
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