16.06.2013 Views

Scene del Consumo parte I.pdf - Isabella Pezzini

Scene del Consumo parte I.pdf - Isabella Pezzini

Scene del Consumo parte I.pdf - Isabella Pezzini

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

IL MUSEO DELL’AZIENDA: IDENTITÀ A CONFRONTO 145<br />

Il mapping così costituito rende conto in maniera precisa<br />

anche <strong>del</strong>le situazioni intermedie e <strong>del</strong>le differenze nella comunicazione<br />

<strong>del</strong>la propria identità da <strong>parte</strong> <strong>del</strong>l’azienda, a seconda<br />

<strong>del</strong> tipo di valorizzazione adottata. Possono esistere infatti<br />

casi di valorizzazione critica <strong>del</strong>l’utopica, o critica <strong>del</strong>la<br />

pratica, oppure ludica <strong>del</strong>l’utopica o ludica <strong>del</strong>la pratica.<br />

La portata generale <strong>del</strong> mapping, che ha permesso di ipotizzare<br />

una nuova classificazione, è garantita dalla possibilità<br />

che offre di individuare <strong>del</strong>le specificazioni pertinenti per ciascuna<br />

nuova analisi.<br />

Con l’utilizzo <strong>del</strong>lo strumento <strong>del</strong> mapping si è voluto<br />

mostrare il senso <strong>del</strong>le identità visive emergenti nei musei analizzati.<br />

1 Museimpresa è l’Associazione italiana che riunisce musei, architetture e archivi<br />

d’impresa. Essa nasce il 15 ottobre <strong>del</strong> 2001 in occasione <strong>del</strong> convegno su<br />

“I saperi <strong>del</strong>l’impresa” (Musei d’impresa, design industriale e innovazione) tenutosi<br />

a Milano in Assolombarda. Proprio Assolombarda, l’associazione degli industriali<br />

lombardi, ne è uno dei due soci promotori insieme a Confindustria. I<br />

soci fondatori <strong>del</strong>l’Associazione Museimpresa sono quindici. Si tratta di aziende,<br />

strutture espositive e di conservazione: Museo Alessi, Archivio storico Barilla,<br />

Museo <strong>del</strong>l’Olivo - Fratelli Carli, Museo Salvatore Ferragamo, Archivio/Galleria<br />

Reale/virtuale <strong>del</strong>le aziende Guzzini, Museo Kartell, Archivio Storico<br />

Olivetti, Archivio Storico e Museo Birra Peroni, Museo Piaggio Giovanni<br />

Alberto Agnelli, The Zucchi Collection Museum, Museo Ducati, Museo <strong>del</strong> Vino<br />

/ Museo <strong>del</strong>l’Olio – Fondazione Lungarotti, Archivio Storico Industrie Pirelli,<br />

Museo Rossimonda <strong>del</strong>la Calzatura d’Autore, Museo Alfa Romeo. Tra i soci<br />

sostenitori vi sono: la Provincia di Milano, il Centro per la Cultura d’Impresa,<br />

il Mediocredito Lombardo, Federturismo, la Fondazione Fiera di Milano.<br />

2 Ciociaretto deriva da Ciocia, le calzature con i lacci tipiche <strong>del</strong> pastore <strong>del</strong><br />

basso Lazio.<br />

3 In base allo statuto giuridico si hanno: musei di proprietà di enti territoriali,<br />

fondati dall’ente stesso o a esso ceduti da un’azienda; musei aziendali di<br />

imprese pubbliche, come le imprese a <strong>parte</strong>cipazione statale; musei aziendali privati<br />

i quali, in relazione alla pluralità di soggetti <strong>parte</strong>cipanti, possono essere distinti<br />

in: musei mono-aziendali, gestiti cioè da una sola azienda; musei pluriaziendali,<br />

come le fondazioni. In base al tipo di bene prodotto si hanno: il museo<br />

generico di settore, il quale mostra la storia produttiva <strong>del</strong>l’intero settore industriale<br />

in cui opera l’azienda; il museo generico <strong>del</strong> prodotto, il quale descrive<br />

l’evoluzione tecnico-estetica di un bene industriale prodotto dall’azienda proprietaria<br />

<strong>del</strong> museo; il museo storico-aziendale, il quale mostra la storia e l’evoluzione<br />

<strong>del</strong>l’azienda attraverso l’esposizione di oggetti, documenti, materia-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!