articolo 62, serve unità per trovare soluzioni - B2B24 - Il Sole 24 Ore

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LOGISTICA
Jungheinrich complementa la logistica
e realizza importanti saving energetici
L’azienda tedesca Jungheinrich opera da 50 anni sul mercato italiano, e da oltre 60 a livello internazionale, nella produzione e vendita di
mezzi di movimentazione, ai quali di recente, in seguito alla richiesta del mercato, si sono aggiunti una serie di prodotti e servizi complementari
quali scaffalature, sistemi software e trasmissione dati, terminali a radiofrequenza, le attività di consulenza e di global contractor. “A distinguerci
dalla concorrenza - spiega Danilo Piacenza, head of key account management Jungheinrich- è la modalità con la quale operiamo, ovvero
servendoci di una struttura diretta e non attraverso dealer o concessionari, per assicurare ai clienti una risposta immediata”. In seguito alla crisi
dei consumi, infatti, si è verificato un forte arresto nell’espansione della grande distribuzione, che ha ridotto la richiesta di soluzioni logistiche
per i nuovi pdv, per passare alla ricerca di formule che consentissero l’ottimizzazione dei costi a partire non più dai negozi, ma dai Cedi. In
queste strutture, infatti, spiega Piacenza: “L’impatto della logistica è molto superiore, ed occorre abbinare a mezzi sempre più efficienti anche
sistemi di gestione complementari, studiando soluzioni mirate grazie alla Divisione Sistemi di Jungheinrich”. “La richiesta del mercato si sta
spostando sempre di più verso soluzioni a sistemi integrati -prosegue Piacenza- che sposano l’ottimizzazione dei costi in un’ottica di TCO, e non
più di singola spesa. Anche Jungheinrich, quindi, punta sulle nuove
tecnologie che permettono un importante risparmio energetico,
nell’ordine del 20% annuo, per la ricarica delle batterie dei mezzi
di movimentazione con il nuovo caricabatteria ad alta frequenza”.
Accanto allo sviluppo tecnologico, l’offerta di un’assistenza post
vendita più rapida e uniforme a livello europeo, per ridurre al minimo
i fermi macchina in caso di guasti.
La presenza diretta di Jungheinrich in Europa consente infatti di
operare con accordi di collaborazione trans nazionali con le diverse
aziende clienti, che spesso sono letteralmente cresciute insieme al
proprio fornitore di logistica integrata. “Anche se quello della gdo non
è l’unico mercato nel quale Jungheinrich opera -conclude Piacenza-
sicuramente ha fatto da traino per il nostro sviluppo in Europa, e
infatti deteniamo una quota di mercato molto rilevante”. BT
so trascurati come quelli di inventario. Il
modello lean supply chain è tipicamente
figlio della globalizzazione e della facilità
con cui si possono trasmettere e ottenere
informazioni.
Tuttavia, per un sistema complesso quale
la supply chain, non è semplice se non
Il modello
lean supply chain
prevede flussi tesi
e magazzini ridotti
per fronteggiare
il cambiamento
più velocemente
5 novembre 2012
addirittura impossibile, definire modelli
univoci che esprimano performance migliori
in tutti i casi. La lean supply chain
dimostra grande valore in molti casi ma,
spesso, si scontra con altre modalità
ugualmente performanti in situazioni che
pertengono a specifici settori economici.
In ogni caso, la ricerca di flessibilità per
rispondere ai cambiamenti dei mercati è
un must, ma presenta delle criticità che
devono essere tenute in considerazione.
Tra questi vi sono i concetti di pianificazione
e prossimità che rivestiranno un’importanza
sempre maggiore, in quanto i
punti di partenza e di arrivo possono
cambiare caratteristiche e valenze e in
questo contesto occorre reagire efficacemente.
Un altro aspetto rilevante è correlato
all’opportunità di estendere le reti di fornitura
a livello internazionale: può essere
una soluzione valida per mitigare i rischi
di imprevisti (disastri, guerre, eventi naturali)
ma sconta la necessità di creare
rapporti fiduciari duraturi. Un altro fattore
chiave è la capacità delle imprese di
avere la visibilità e il controllo dell’intera
supply chain con elevata risoluzione e
rapidità temporale. In questo contesto
gioca un ruolo sempre più centrale la capacità
delle imprese di trarre vantaggio
dagli strumenti tecnologici.•