AAA Bilancio 2011 def senza foto - Acri

aumenti del capitale sociale per rafforzarsi patrimonialmente. In molti casi non sono stati
distribuiti dividendi, mentre tutte le imprese del settore hanno programmato interventi per la
riduzione dei costi.
In generale le fondazioni, con grande senso di responsabilità, in più occasioni hanno
partecipato e reso possibile la realizzazione di imponenti aumenti del capitale sociale di
numerosi gruppi bancari, che hanno così molto migliorato i propri indici di patrimonializzazione,
allontanando ulteriormente quel rischio sistemico che in altri paesi ha costretto i governi a
procedere, nella sostanza, alla nazionalizzazione di grandi banche.
Gruppi bancari di tutte le dimensioni hanno dovuto spesare gli oneri di maggiori insolvenze
nel credito, sono stati oggetto di diminuzioni del rating (da parte di agenzie, invero, la cui
autorevolezza e attendibilità negli ultimi anni è stata ed è assai discutibile) e, nel contempo,
hanno dovuto tenere conto, soprattutto gli istituti locali, delle necessità di credito delle imprese
e delle famiglie.
Il tema della disponibilità di credito da parte delle imprese (anche quelle meno penalizzate
dalla crisi hanno comunque necessità di liquidità) e delle famiglie è centrale, poiché la
mancanza di adeguate disponibilità finanziarie, unita a contrazioni anche consistenti del
reddito, potrebbe dare luogo a un ulteriore avvitamento della congiuntura economica già di per
sé pesantemente negativa.
Il cosiddetto “credit crunch”, o stretta creditizia, lamentata da molte imprese, può in effetti
diventare un ulteriore freno non soltanto alla ripresa dell’economia, ancora in forte
rallentamento, ma mettere a rischio la sopravvivenza di molte aziende.
Le difficoltà del sistema bancario italiano di fare reddito e le esigenze di nuovo capitale
esplicano i loro effetti – ed è prevedibile che il fenomeno permanga nei prossimi esercizi -
anche sulle fondazioni di origine bancaria, soprattutto su quelle che hanno ancora in
portafoglio consistenti partecipazioni bancarie (qual è il caso di Cesena e di molte altre, che non
hanno ceduto o hanno ceduto soltanto in parte le azioni della banca conferitaria).
Nell’immediato deve essere registrata una severa restrizione dei ricavi finanziari da parte di
molte fondazioni, ma anche nel medio lungo termine si deve prevedere una minore redditività
delle partecipazioni bancarie, che non consentirà di fare affidamento su flussi finanziari
paragonabili a quelli su cui le fondazioni hanno potuto contare sino a un recente passato.
Il Gruppo Bancario Cassa di Risparmio di Cesena ha pagato lo scotto della crisi nel bilancio
dell’esercizio 2010, soprattutto a causa degli accantonamenti resisi cautelativamente
opportuni, e raccomandati dalla Banca d’Italia, a fronte delle accresciute insolvenze dei soggetti
finanziati. Giova peraltro rammentare che il risultato operativo, che rappresenta il reddito
dell'impresa prima della gestione straordinaria e di quella tributaria, era stato il più elevato da
quando è stato costituito il Gruppo Bancario, a dimostrazione che l’attività ordinaria
dell’impresa bancaria era rimasta sana e produttiva di valore.
E’ confortante, come si esporrà meglio in prosieguo, il miglioramento dei conti nel bilancio
2011 del Gruppo Bancario e un utile netto decisamente superiore al precedente; peraltro è
auspicabile che una parte significativa di tale utile sia accantonata a riserve per rafforzare
patrimonialmente il Gruppo.
Questo significherà un ulteriore anno di sacrifici per la Fondazione in termini di disponibilità
finanziarie, ma andrà a beneficio del valore patrimoniale della partecipazione detenuta.
In prospettiva, il Gruppo Bancario Cassa di Risparmio di Cesena dovrà assumere ulteriori
iniziative per contenere i costi, migliorare la capacità competitiva (fatta anche di forza
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