Rivista di Diritto ed Economia dello Sport - Rdes.it
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Il business del calcio, successi sportivi e rovesci finanziari 129economia <strong>dello</strong> sport, infatti, è valutare in che termini <strong>di</strong>fferenti ‘regole-delgioco’influiscano sull’equilibrio compet<strong>it</strong>ivo e sull’impegno agonistico degliatleti. È opinione <strong>di</strong> chi scrive, comunque, che in Italia negli ultimi anni nonsia stata attribu<strong>it</strong>a alcuna importanza a questo aspetto e si impone, pertanto,una urgente riflessione in mer<strong>it</strong>o. Questa appare tanto più necessaria nelmomento in cui la forbice nella dotazione 3 <strong>di</strong> risorse tra squadre gran<strong>di</strong> epiccole sembra ulteriormente ampliarsi.Nell’ultimo cap<strong>it</strong>olo, Alessandro Baroncelli ripresenta alcuni tra ipunti più cr<strong>it</strong>ici del volume al fine <strong>di</strong> proporre alcune soluzioni che siano ingrado <strong>di</strong> assicurare un adeguato sviluppo economico-finanziario e, nelcontempo, un’adeguata performance sportiva. La ‘ricetta’ Baroncelli èriassumibile in alcuni punti principali: (1) contenere il costo <strong>di</strong> salari e stipen<strong>di</strong>.Le analisi dei cap<strong>it</strong>oli prec<strong>ed</strong>enti hanno mostrato, infatti, che gli stipen<strong>di</strong> deicalciatori cost<strong>it</strong>uiscono la principale componente negativa <strong>di</strong> r<strong>ed</strong><strong>di</strong>to; (2)controllare in toto le infrastrutture fondamentali per la gestione sportiva,vale a <strong>di</strong>re gli impianti sportivi e in particolare lo sta<strong>di</strong>o. Questa soluzione sipresenta maggiormente necessaria nel momento in cui una società calcisticasia quotata in borsa; (3) implementare strategie <strong>di</strong> <strong>di</strong>versificazione offrendoprodotti e/o servizi complementari allo spettacolo sportivo; (4) gestire inmaniera efficiente la formazione e la selezione <strong>di</strong> nuovi talenti e <strong>di</strong> nuovicalciatori attraverso nuovi modelli organizzativi <strong>di</strong> tipo reticolare; (5)creazione e sfruttamento <strong>di</strong> una ‘marca’, vale a <strong>di</strong>re stu<strong>di</strong>are formule checonsentano <strong>di</strong> beneficiare in termini commerciali della popolar<strong>it</strong>à delle societàcalcistiche; (6) espansione delle fonti <strong>di</strong> ricavo attraverso nuovi business, inparticolare, legati alle nuove tecnologie della comunicazione.Nel concludere queste brevi note, è bene riba<strong>di</strong>re che il volume inquestione, pur sussistendo alcuni punti fragili, mer<strong>it</strong>a un plauso per lacompletezza e l’impostazione con la quale tratta l’argomento. Si consentaun’ultima riflessione. Le analisi economiche del mondo del calcio, e in genere,quelle relative al mondo <strong>dello</strong> sport, hanno una portata maggiore <strong>di</strong> quellocomunemente immaginato. Lo sport, infatti, ha anticipato molti dei fenomeniche attualmente si attribuiscono alla cosiddetta globalizzazione dell’economia.Analisi accurate dei settori sportivi come quella presentata in questo volumecontribuiscono, pertanto, a una riflessione più ampia su nuove tendenze cheinvestono anche i cosiddetti mercati ‘tra<strong>di</strong>zionali’.____________________3Si v<strong>ed</strong>a ad esempio la proposta <strong>di</strong> riforma del campionato formulata da Raul Caruso e NicolaGiocoli, CARUSO R., GIOCOLI N., (2006), Nuove regole del gioco, pubblicata il 27 Luglio 2006 suls<strong>it</strong>o www.lavoce.info.