Il Giornale dei Biologi - N. 7

BIOLOGIA DEL PALAZZO
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cittadina nata dalla decisione di alleggerire
la mobilità in città, ed è stata essenziale
soprattutto dopo il crollo del Ponte
Morandi, quando la veloce attivazione
dello smart working in più realtà possibili
ha messo in luce quanto esso possa essere
un fattore decisivo per la qualità della
vita nelle grandi città: Basti pensare che al
Comune di Genova lavorano 5.000 dipendenti,
e nelle partecipate
circa 10.000.
Uno strumento
quindi in grado
di dare risposte anche
nelle situazioni
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d’emergenza locali,
come le alluvioni. Ma
non è tutto oro quello
che riluce. Il più
autorevole dei giuslavoristi italiani, Piero
Ichino, ad esempio, pur non dicendosi
contrario a questa forma nuova di organizzazione
del lavoro e all’evoluzione tecnologica,
si è rifiutato di chiamare “smart
Tra gli svantaggi, c’è
la perdita della socialità
e i danni all’indotto delle
organizzazioni commerciali
working” quello che lui ha definito “il
letargo” che ha caratterizzato gran parte
delle amministrazioni pubbliche nei mesi
scorsi. Una vacanza pagata.
Ci è stato detto che quasi tutti i dipendenti
pubblici erano impegnati nel lavoro
da casa, ma tutti abbiamo avuto sotto gli
occhi le amministrazioni inaccessibili e le
pratiche rinviate sine die in tutti i settori,
da quello tributario alla Motorizzazione
civile, alle sovrintendenze, agli ispettorati,
agli uffici giudiziari, alla polizia urbana, ai
musei”. Per poi rincarare la dose: “Come
facevano a lavorare da remoto i vigili urbani,
i custodi dei musei, gli operatori
ecologici, gli usceri? Anche nella scuola
tutti abbiamo constatato che una parte
soltanto degli insegnanti si è attivata per la
didattica a distanza e il personale tecnico e
amministrativo è per
lo più rimasto a casa
senza alcun compito
da svolgere”.
Ma ci sono anche
altre criticità:
la prima è che l’ambiente
domestico
non è quello ideale
per svolgervi la
propria attività professionale, salvo per
chi dispone di una casa grande, con una
stanza isolabile dalle altre da destinare al
lavoro. Se poi in una casa piccola ci sono
anche i figli per tutta la giornata, perché
le scuole sono chiuse com’è accaduto durante
il lockdown, utilizzarla come luogo
di lavoro può diventare davvero molto difficile.
Uno smart working generalizzato,
poi, farebbe sparire del tutto lo spirito di
squadra con i colleghi d’ufficio, e questo
potrebbe avere conseguenze negative dal
punto di vista della socialità.
Ma le conseguenze più gravi sono
quelle sull’indotto, soprattutto nelle grandi
città, dove molti bar e ristoranti sono
stati costretti a chiudere o a ridurre il personale
per il drastico calo di clienti causato
dall’assenza dei dipendenti pubblici. Le
organizzazioni dei commercianti hanno
già chiesto un piano di rientro negli uffici
dei lavoratori della PA.
Ma è chiaro che nulla potrà tornare
come prima: l’era della digitalizzazione
cambierà profondamente il nostro modo
di vivere, e il mondo del lavoro ne sarà il
primo banco di prova. Come dimostrano
le prime sperimentazioni del South working,
un mondo tutto nuovo nel quale ai
lavoratori emigrati dal sud viene consentito
di trasferirsi nella propria città di origine,
dove il costo della vita è molto più
basso, mantenendo il proprio posto nelle
aziende del nord Italia.
Come per lo smart working, il progetto
è quello di organizzare i dipendenti in
base ad obiettivi e non più sulla presenza
fisica nel luogo di lavoro. Una rivoluzione,
insomma.
Il Giornale dei Biologi | Luglio/agosto 2020
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