03 Gemeenten A+O Routeplanner

Leidinggevenden ondersteunen en met hen meedenken bij de aanpak en de invoering van beleid
gericht op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.
Voorbeeldgedrag laten zien, beïnvloeden, faciliteren, signaleren, kritische vragen stellen.
Zorgen dat ook de leidinggevenden door hun manager vanuit leeftijdsbewust beleid worden
aangesproken.
Afspraken over leeftijdsbewust beleid door de gemeentesecretaris laten vastleggen in
resultaatgerichte afspraken met de leidinggevenden.
Binnen en buiten de eigen gemeente op zoek gaan naar aansprekende voorbeelden en goede
aanpakken en deze intern communiceren.
4 . d e o n d e r n e m i n g s r a a d : h e l p t d r a a g v l a k t e c r e ë r e n v o o r
l e e f t i j d s b e w u s t p e r s o n e e l s b e l e i d
De ondernemingsraad zorgt voor aandacht van de bestuurder voor knelpunten in de
arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden van medewerkers. De ondernemingsraad kan
een belangrijke agenderende en controlerende rol vervullen bij het opzetten en uitvoeren van
leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Nog niet alle ondernemingsraden hebben leeftijdsbewust personeelsbeleid op de agenda gezet. In een
aantal gevallen komt dat doordat de ondernemingsraad zich concentreert op zijn controlerende functie.
P&O zal de ondernemingsraad dan moeten ondersteunen om het onderwerp – goed gedocumenteerd –
te kunnen agenderen.
Hoe kan de ondernemingsraad het ontwikkelen van leeftijdsbewust personeelsbeleid aanpakken?
Leeftijdsbewust personeelsbeleid op de agenda van het overleg met de bestuurder plaatsen door
knelpunten te signaleren en gebruik te maken van het initiatiefrecht.
Nadenken over praktische en haalbare voorstellen op het gebied van leeftijdsbewust
personeelsbeleid en experimenten en pilots (laten) uitvoeren.
Onderzoeken of aansluiting gevonden kan worden met andere prioriteiten van de directie of het
bestuur.
Arbeidsvoorwaarden voorstellen die rekening houden met levensfasen.
5 . h e t ( t o p ) m a n a g e m e n t : d r a g e r v a n h e t b e l e i d
De gemeentesecretaris, portefeuillehouder P&O en dienst- of sectorhoofden zijn de belangrijkste
dragers van het leeftijdsbewust personeelsbeleid. Zien zij het belang en het nut van leeftijdsbewust
personeelsbeleid in, dan wordt er daadwerkelijk op gestuurd. Leeftijdsbewust personeelsbeleid moet
dan ook bijdragen aan de ambitie om voor de burgers een uitstekend dienstverlener te zijn en aan de
ambitie van goed werkgeverschap. Zij zullen dit onderwerp dan op de strategische agenda moeten
plaatsen én houden.
Heeft het (top)management zijn betrokkenheid uitgesproken, dan impliceert dit dat:
er budget ter beschikking wordt gesteld;
de gemeentesecretaris tijdens meetings ‘op de zeepkist stapt’ en het belang van leeftijdsbewust
personeelsbeleid onderstreept;
een opdracht is gegeven voor het uitvoeren van pilots en projecten;
het onderwerp wordt ingebed in het P&O-beleid en de visie van de gemeente.
< >
22