03 Gemeenten A+O Routeplanner

Levensfase aandachtspunten m.b.t. aRbeidsvooRwaaRden
Jonge starters Levensloopregeling (verlofsparen voor langere vakanties), scholing en
persoonlijke ontwikkeling
Spitsuur van het leven Zorgverlof (kinderen), levensloopregelingen, (aanvullend) pensioenopbouw
Stabilisatie Zekerheid, scholing, sabbatical en eventuele heroriëntatie, (aanvullend)
pensioenopbouw
Deskundige senior Zorgverlof (mantelzorg)
Veroudering Pensioen
Levensfasen en arbeidsvoorwaarden. Bron: Handboek Levensfasegericht personeelsbeleid, Qidos 2006
g e n e r a t i e s
Naast het bestaande inzicht in levensfasen, zijn de verschillen tussen generaties een nieuwe invalshoek
in dit thema. Kenmerken van generaties zijn:
Iedere generatie ontwikkelt een eigen herkenbare identiteit van waaruit ze hun werk en de
werkomgeving beïnvloeden.
Iedere generatie kan vernieuwen; het is inherent aan de impuls om zaken anders te benaderen dan
de vorige. Het is een misvatting dat alleen de jongste generatie innovatie in een organisatie brengt.
Generatiegenoten communiceren en vinden makkelijker aansluiting bij hun eigen generatie;
uitwisseling tussen generaties gebeurt vaak te weinig.
De invloed van een generatie op de bedrijfscultuur en besluitvorming neemt toe als steeds meer
mensen uit dezelfde generatie een coördinerende en leidinggevende rol krijgen. De bedrijfscultuur
wordt opnieuw geformuleerd.
Het binden en boeien van alle generaties vraagt om veelvormigheid in beleid.
Om de kracht van verscheidenheid te benutten, moet het personeelsbestand uit een mix van
generaties bestaan.
Een goede verstandhouding binnen bedrijven vraagt om een dialoog tussen de generaties,
verantwoordelijkheid van de organisatie maar ook van medewerkers zelf. Het helpt als medewerkers
gestimuleerd worden regelmatig stil te staan bij heden, verleden en toekomst. Daarom zijn er in de cao
afspraken gemaakt over persoonlijke ontwikkelingsgesprekken en is er op verzoek van de werknemer
recht op een loopbaanadvies na elke periode van vijf jaar. Medewerkers hebben in hun privéleven
bepaalde verantwoordelijkheden die zij goed en zelfstandig aankunnen. Dat verwacht de organisatie
ook binnen het werk, medewerkers moeten zelf aan hun ontwikkeling werken. Toch blijkt aanvullende
coaching vaak nodig om medewerkers te stimuleren hun loopbaan en leven daadwerkelijk in eigen hand
te nemen.
< >
8