03 Gemeenten A+O Routeplanner

Recommendations

Info

De checklist kan verfijnd worden van organisatieniveau naar afdelingsniveau. We dagen u uit om op organisatieniveau door de bril van leeftijdsbewust personeelsbeleid en duurzame inzetbaarheid te kijken naar het P&O-beleid en -instrumentarium. a l l e l e e f t i j d e n c h e c k l i s t Check of er binnen de volgende P&O-thema’s rekening gehouden wordt met de levensfasen van medewerkers: Functieontwerp, beschrijving en -waardering Competentieprofilering en -management Taakinhoud en werkorganisatie Personeelsbezetting en -planning Imagobuilding en arbeidsmarktcommunicatie Personeelsbezetting en -planning Imagobuilding en arbeidsmarktcommunicatie Werving en selectie Arbeidscontracten en -voorwaarden Leiderschap en management Introductie en inwerken Functioneren en ontwikkelen Begeleiding en coaching Opleiding en training Motivatie en medewerkerstevredenheid Verzuim en arbo Beoordelen en beloning Loopbaan en mobiliteit Verloop en outplacement 4 . 1 r e i stips Enkele reistips op basis van ervaringen van andere organisaties: Deel goede ervaringen en valkuilen: laat anderen in uw organisatie leren van uw aanpak, activiteiten en ervaringen Neem de goede ervaringen en oplossingen op in het bestaande P&O-beleid en -instrumentarium. Dit beleid kunt u als visitekaartje gebruiken in uw arbeidsmarktcommunicatie en wervingsbeleid. 4 . 2 h e e f t u u w b e stemming bere i k t ? Als u de tekst in het kader kunt bevestigen, dan heeft u uw volgende bestemming bereikt. U kunt uitstappen en tevreden op uw reis terugkijken. < > 38
Bij de toepassing van alle P&O-instrumenten wordt binnen uw gemeente consequent aandacht besteed aan de levens- en loopbaanfase van iedere medewerker, zodat er maatwerk wordt geleverd. Binnen uw gemeenten wordt het geheel van personeelsinstrumenten gedurende elke levensfase van medewerkers ingezet. Hiermee blijven alle medewerkers van alle leeftijden gedurende hun hele loopbaan in beweging, raken zij gewend aan nieuwe situaties en weten zij met nieuwe technieken om te gaan, waardoor ‘vastroesten’ altijd voorkomen wordt. Helaas kunt u niet op uw lauweren rusten. Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een continu proces dat blijvend aandacht behoeft. Plan -> Do -> Check -> Act, de cyclus scherpt het beleid steeds verder aan. Monitor de voortgang en bepaal met het MT waar het beleid verder bijgeschaafd moet worden. Leeftijdsbewust beleid moet tussen de oren van de medewerkers, de leidinggevende en het (top) management komen en deel gaan uitmaken van het langetermijnbeleid. Betrokkenheid op alle niveaus is belangrijk voor de continuïteit van leeftijdsbewust personeelsbeleid. U kunt dat bereiken door regelmatig de (tussentijdse) resultaten van het beleid te presenteren . Wanneer blijkt dat de mobiliteit stijgt, de medewerkerstevredenheid toeneemt en het verzuim daalt, heeft u harde feiten om het belang en het succes van het beleid te onderstrepen. Vier de successen met de betrokkenen en blijf in gesprek met de opdrachtgever (het management) en de medewerkers. Laat weten hoe de acties zijn verlopen, met welk resultaat en welke plannen er nog zijn voor de toekomst. Tegelijkertijd krijgt u informatie over hoe de verschillende partijen het beleid ervaren. tot slot In 2009 en 2010 biedt het A+O fonds Gemeenten de volgende activiteiten aan om het leeftijdsbewust personeelsbeleid van gemeenten te bevorderen: masterclasses voor gemeenten die al leeftijdsbewust personeelsbeleid hebben ingevoerd en inzicht willen krijgen in de laatste ontwikkelingen op dit terrein, bijvoorbeeld op het gebied van generatiemanagement; workshops duurzame inzetbaarheid om gemeenten met behulp van leeftijdsbewust personeelsbeleid te helpen strategische P&O-vraagstukken op te lossen; intervisiebijeenkomsten voor P&O, ondernemingsraad en MT om draagvlak voor invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid te verkrijgen; helpdesk ‘Aan de slag’ (procesbegeleiding/sparringpartner op afstand). Telefoon (030) 744 01 72 en e-mail aandeslag@aeno.nl; aanbod van stimuleringsregelingen (stimuleringsregeling Duurzame inzetbaarheid, stimuleringsregeling Meer weten met uw netwerk, impulsregeling Inzetbaarheid). Kijk op http://www.aeno.nl/index.php?id=168 voor de meest actuele informatie. < > 39
Page 1 and 2: Op weg naar leeftijdsbewust persOne
Page 3 and 4: i n l e i d i n g d e z e ro u t e
Page 5 and 6: n O O d Z a a k : w a a r O M l e e
Page 7 and 8: De rol die betaald werk speelt in h
Page 9 and 10: Het model Levensfasen & Generaties
Page 11 and 12: 1 . personeelsbezetting en -plannin
Page 13 and 14: station meten = weten s t a t i o n
Page 15 and 16: Aan de hand van onderstaande vragen
Page 17 and 18: 4 . h r 3 p - m o d e l n i v e a u
Page 19 and 20: Organiseer rondetafelgesprekken, lu
Page 21 and 22: g o e d v o o r b e e l d : g e m e
Page 23 and 24: Aan de hand van onderstaande vragen
Page 25 and 26: station meten = weten station draag
Page 27 and 28: 3 . 3 r e i s b e stemming: co m p
Page 29 and 30: 3 . B e o o r d e l i n g s - e n f
Page 31 and 32: g o e d v o o r b e e l d g e m e e
Page 33 and 34: w o r k s h o p l o o p b a a n s t
Page 35 and 36: Voorbeelden van werk-privévoorzien
Page 37: station meten = weten station draag
Page 41 and 42: g e m e e n t e : a a n t a l i n w
Page 43 and 44: uitstroom afgelopen vijf jaar Wat v
Page 45 and 46: i j L a G e 3 o r g a n i s a t i e
Page 47 and 48: i j L a G e 5 s c a n d u u r z a m
Page 49 and 50: C : O n t w i k kelpotentieel van m
Page 51 and 52: 2. Monitor als input voor beleid: G
Page 53 and 54: Toekomstdenken: wat is er nodig in
Page 55 and 56: g e m e e n t e v e n r a y Om de o
Page 57 and 58: g e m e e n t e d e n h a a g : p e
Page 59 and 60: C h e c k l i s t a f d e l i n g s
Page 61: Colofon Opdrachtgever Stichting A+O

03 Gemeenten A+O Routeplanner

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?