13.09.2013 Views

03 Gemeenten A+O Routeplanner

03 Gemeenten A+O Routeplanner

03 Gemeenten A+O Routeplanner

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

i j L a G e 7<br />

a a n v u l l e n d e i n f o r m a t i e o v e r v e r k r i j g e n d r a a g v l a k<br />

1 . fo c u s g ro e p e n<br />

n i v e a u : o r g a n i s a t i e / a f d e l i n g / t e a m<br />

Een focusgroep is een (aantal) groepsgesprek(ken) met representatieve vertegenwoordigers van een specifieke<br />

doelgroep over hun behoeften, belangen en beweegredenen ten aanzien van een afgebakend onderwerp. In een<br />

focusgroep kan over de volgende onderwerpen worden gesproken om duurzame inzetbaarheid te bevorderen:<br />

betrokkenheid, motivatie en tevredenheid;<br />

resultaatgerichtheid en competentieontwikkeling;<br />

ondersteunen van professionele ontwikkeling;<br />

ondersteunen van persoonlijke groei;<br />

samenwerking tussen generaties;<br />

voorkomen van verzuim en verloop.<br />

2 . we r koverle g e n t h e m a t i s c h e overle g vormen<br />

n i v e a u : a f d e l i n g / t e a m<br />

Draagvlak voor leeftijdsbewust personeelsbeleid kan ook worden verkregen door het onderwerp te<br />

agenderen in werkoverleg en door thematische overlegvormen te organiseren zoals werkbijeenkomsten,<br />

rondetafelgesprekken, lunchbijeenkomsten en pizzasessies.<br />

De manager en de betrokken P&O-adviseur kunnen het volgende om het onderwerp leeftijdsbewust<br />

personeelsbeleid op de agenda te krijgen:<br />

Presenteer wat de organisatie verstaat onder ‘duurzame inzetbaarheid’ en licht toe waarom dit steeds<br />

belangrijker wordt voor de organisatie, de afdeling en de medewerkers zelf.<br />

Laat zien wat vooral de kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting en -planning is in relatie tot<br />

het hier en nu en de nabije toekomst en in relatie tot lopende en komende organisatieontwikkelingen, zie<br />

routeplanner station 1 ‘Meten is weten’.<br />

Stimuleer de discussie: verzamel meningen en inventariseer mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid<br />

te bevorderen en te bewaken.<br />

Stuur aan op daadkracht, ‘wie wat gaat doen’: vanuit de organisatie, door de manager en door de<br />

medewerkers zelf.<br />

Waak voor vage beloftes en afspraken.<br />

De meerwaarde van deze aanpak is dat er bewustwording, draagvlak en daadkracht ontwikkeld wordt. Valkuil<br />

is ‘praatjes vullen geen gaatjes’. Zorg voor follow-up en bewaak het nakomen van afspraken.<br />

< ><br />

60

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!