03 Gemeenten A+O Routeplanner
03 Gemeenten A+O Routeplanner
03 Gemeenten A+O Routeplanner
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
i j L a G e 7<br />
a a n v u l l e n d e i n f o r m a t i e o v e r v e r k r i j g e n d r a a g v l a k<br />
1 . fo c u s g ro e p e n<br />
n i v e a u : o r g a n i s a t i e / a f d e l i n g / t e a m<br />
Een focusgroep is een (aantal) groepsgesprek(ken) met representatieve vertegenwoordigers van een specifieke<br />
doelgroep over hun behoeften, belangen en beweegredenen ten aanzien van een afgebakend onderwerp. In een<br />
focusgroep kan over de volgende onderwerpen worden gesproken om duurzame inzetbaarheid te bevorderen:<br />
betrokkenheid, motivatie en tevredenheid;<br />
resultaatgerichtheid en competentieontwikkeling;<br />
ondersteunen van professionele ontwikkeling;<br />
ondersteunen van persoonlijke groei;<br />
samenwerking tussen generaties;<br />
voorkomen van verzuim en verloop.<br />
2 . we r koverle g e n t h e m a t i s c h e overle g vormen<br />
n i v e a u : a f d e l i n g / t e a m<br />
Draagvlak voor leeftijdsbewust personeelsbeleid kan ook worden verkregen door het onderwerp te<br />
agenderen in werkoverleg en door thematische overlegvormen te organiseren zoals werkbijeenkomsten,<br />
rondetafelgesprekken, lunchbijeenkomsten en pizzasessies.<br />
De manager en de betrokken P&O-adviseur kunnen het volgende om het onderwerp leeftijdsbewust<br />
personeelsbeleid op de agenda te krijgen:<br />
Presenteer wat de organisatie verstaat onder ‘duurzame inzetbaarheid’ en licht toe waarom dit steeds<br />
belangrijker wordt voor de organisatie, de afdeling en de medewerkers zelf.<br />
Laat zien wat vooral de kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting en -planning is in relatie tot<br />
het hier en nu en de nabije toekomst en in relatie tot lopende en komende organisatieontwikkelingen, zie<br />
routeplanner station 1 ‘Meten is weten’.<br />
Stimuleer de discussie: verzamel meningen en inventariseer mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid<br />
te bevorderen en te bewaken.<br />
Stuur aan op daadkracht, ‘wie wat gaat doen’: vanuit de organisatie, door de manager en door de<br />
medewerkers zelf.<br />
Waak voor vage beloftes en afspraken.<br />
De meerwaarde van deze aanpak is dat er bewustwording, draagvlak en daadkracht ontwikkeld wordt. Valkuil<br />
is ‘praatjes vullen geen gaatjes’. Zorg voor follow-up en bewaak het nakomen van afspraken.<br />
< ><br />
60