03 Gemeenten A+O Routeplanner

De rol die betaald werk speelt in het leven van mensen is niet gedurende het hele leven dezelfde. Wat
voor een veranderingen zich voordoen en wanneer dat gebeurt, is natuurlijk voor iedereen verschillend.
Er is echter wel een patroon zichtbaar.
Voor jonge starters (onder de dertig) is werk veelal een manier om de eigen identiteit vorm te geven.
Dit is een proces, met veel uitproberen, grenzen zoeken en leren: samenwerken en functioneren in een
organisatie. Maar er moet ook een antwoord worden gevonden op basale vragen als ‘Wat kan ik?’, ‘Wat
wil ik?’ en ‘Wat vind ik leuk?’.
Rond de dertig is het spitsuur: een nieuwe fase waarin mensen een gezin starten. Tegelijk zetten
mensen in deze fase vaak cruciale loopbaanstappen. Deze kunnen grote invloed hebben op het verdere
werkzame leven. Er worden dus op twee fronten hoge eisen gesteld. In deze fase zijn mensen op zoek
naar een nieuw evenwicht tussen de eisen die gesteld worden door het werk en door het privéleven.
Veel ouders, vaak vrouwen, kiezen ervoor om minder te gaan werken.
Na de veertig treedt veelal een stabilisatie op in het denken over de toekomst. Het dringt door dat deze
toekomst niet oneindig is. Dit leidt tot een evaluatie: waar sta ik, wat heb ik bereikt, en wat wil ik nog
bereiken? Dit kan leiden tot een duidelijke koersverandering, omdat helder wordt dat bepaalde wensen
te weinig aan bod zijn gekomen. Er treedt een besef op van ‘nu of nooit’. Zingeving wordt belangrijker,
en werk wordt steeds meer gezien als manier om die zingeving te bereiken en steeds minder als
manier om zichzelf te bewijzen. Voor ouders die kinderen hebben opgevoed is in deze of de volgende
fase soms sprake van een hernieuwde start; ze hebben weer meer tijd en aandacht voor hun werk.
Boven de vijftig wordt verdieping en zingeving steeds belangrijker. De deskundigheid en ervaring
is ijzersterk, maar mensen lopen soms tegen hun fysieke grenzen aan. Vaak ontstaat ook de wens
om de eigen kennis en ervaring over te dragen aan minder ervaren collega’s. Als we niet aan deze
wensen tegemoetkomen, bestaat het gevaar van vastroesten, gebrek aan motivatie en een gevoel van
zinloosheid. Soms zijn deze medewerkers minder prestatiegericht, maar de behoefte om uitgedaagd te
worden blijft.
r e k e n i n g h o u d e n m e t l e v e n s f a s e n
De veranderingen per levensfase hebben gevolgen voor de manier waarop men in het werk staat en
daarmee ook voor passende werkzaamheden. Medewerkers in verschillende levensfasen hebben
veranderende drijfveren, visie op werk en binding met organisaties. Het is daarom belangrijk het P&Obeleid
voortdurend af te stemmen op de belastbaarheid en de behoeften van medewerkers, rekening
houdend met die levensfasen. Dit levert concrete resultaten op: een betere balans tussen werk en privé,
bredere inzetbaarheid, minder ziekteverzuim en een hogere medewerkertevredenheid.
l e v e n s f a s e n e n a r b e i d s v o o r w a a r d e n
Op het gebied van arbeidsvoorwaarden betekent dit dat veel gemeenten keuzemenu’s aanbieden:
flexibiliteit in contractvormen arbeidstijden
thuiswerkmogelijkheden
duobanen
variabele begin- en eindtijden
finderopvang
zorgverlof
levensloopregelingen.
< >
7