03 Gemeenten A+O Routeplanner

Recommendations

Info

2 . 4 a a n v u l le n d e re i s i n fo r m a t i e Meer bagage voor station 2 kunt u vinden in bijlage 7 en op http://www.aeno.nl/index.php?id=1525. Daar staat een aantal instrumenten en methodieken beschreven om draagvlak en daadkracht te creëren. We lichten ze hier in het kort toe. 1 . f o c u s g r o e p e n n i v e a u : o r g a n i s a t i e / a f d e l i n g / t e a m Een focusgroep is een (aantal) groepsgesprek(ken) met representatieve vertegenwoordigers van een specifieke doelgroep over hun behoeften, belangen en beweegredenen ten aanzien van een afgebakend onderwerp. 2 . w e r k o v e r l e g e n t h e m a t i s c h e o v e r l e g v o r m e n n i v e a u : a f d e l i n g / t e a m Geef extra aandacht aan het thema door het te bespreken in regulier werkoverleg of andere thematische overlegvormen met medewerkers, zoals werkbijeenkomsten, rondetafelgesprekken, lunchbijeenkomsten, en pizzasessies. < > 24
station meten = weten station draagvlak s t a t i o n 3 : a c t i e p L a n n e n Vanaf dit station gaat u echt aan de slag met leeftijdsbewust personeelsbeleid. Station 1 heeft u inzicht opgeleverd over de aanwezige en te voorziene knelpunten. Aansluitend heeft station 2 bewustwording en draagvlak voor oplossingen en actie opgeleverd. Station 3 biedt een aantal instrumenten waar u uit kunt kiezen en waar u maatwerk van kunt maken. U treft hier mogelijkheden en richtingen aan van waaruit u uw eigen route en uw eigen concrete aanpak kunt samenstellen. 3 . 1 r e i stips station actieplannen e n k e l e r e i s t i p s o p b a s i s v a n e r v a r i n g e n v a n a n d e r e o r g a n i s a t i e s : Begin klein en eindig groot(s): begin met een pilot op afdelingsniveau of met een beperkte aandachtsgroep en leer daarvan. Communiceer successen. Het gaat om maatwerk: beleidslijnen zijn goed, maar vanwege diversiteit in werk en medewerkers binnen uw organisatie levert maatwerk de beste resultaten op. Deel goede ervaringen en valkuilen: laat anderen leren van uw aanpak, activiteiten en ervaringen. We starten met een overzicht van mogelijke acties die voor andere gemeenten succesvol bleken. Daarna benoemen we een aantal praktische instrumenten en methodieken om in te zetten in het kader van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Deze instrumenten hebben betrekking competenties, motivatie en gezondheid. 3 . 2 g e s l a a g d e a c t i e s van andere o rg a n i s a t i e s Onderstaand een overzicht van mogelijke acties die voor andere organisaties succesvol bleken. Deze lijst is niet volledig, maar wel praktisch en ideaal als ideeëngenerator voor uw eigen acties. Bepaal een streefsituatie wat betreft: - leeftijden en leeftijdsopbouw - vrouw-manverdeling - voltijd-deeltijdverhouding - diversiteit, culturele achtergronden - vooropleiding, ervaring en specialismen - vakkennis en -vaardigheden en competenties. Maximaliseer functieverblijfsduur (van functiegarantie naar baangarantie) tot bijvoorbeeld maximaal drie of vijf jaar. Stimuleer functie-, taakroulatie en doorstroom (intern en extern). < 25 > Ja Nee Ja Nee Ja Nee station borging
Page 1 and 2: Op weg naar leeftijdsbewust persOne
Page 3 and 4: i n l e i d i n g d e z e ro u t e
Page 5 and 6: n O O d Z a a k : w a a r O M l e e
Page 7 and 8: De rol die betaald werk speelt in h
Page 9 and 10: Het model Levensfasen & Generaties
Page 11 and 12: 1 . personeelsbezetting en -plannin
Page 13 and 14: station meten = weten s t a t i o n
Page 15 and 16: Aan de hand van onderstaande vragen
Page 17 and 18: 4 . h r 3 p - m o d e l n i v e a u
Page 19 and 20: Organiseer rondetafelgesprekken, lu
Page 21 and 22: g o e d v o o r b e e l d : g e m e
Page 23: Aan de hand van onderstaande vragen
Page 27 and 28: 3 . 3 r e i s b e stemming: co m p
Page 29 and 30: 3 . B e o o r d e l i n g s - e n f
Page 31 and 32: g o e d v o o r b e e l d g e m e e
Page 33 and 34: w o r k s h o p l o o p b a a n s t
Page 35 and 36: Voorbeelden van werk-privévoorzien
Page 37 and 38: station meten = weten station draag
Page 39 and 40: Bij de toepassing van alle P&O-inst
Page 41 and 42: g e m e e n t e : a a n t a l i n w
Page 43 and 44: uitstroom afgelopen vijf jaar Wat v
Page 45 and 46: i j L a G e 3 o r g a n i s a t i e
Page 47 and 48: i j L a G e 5 s c a n d u u r z a m
Page 49 and 50: C : O n t w i k kelpotentieel van m
Page 51 and 52: 2. Monitor als input voor beleid: G
Page 53 and 54: Toekomstdenken: wat is er nodig in
Page 55 and 56: g e m e e n t e v e n r a y Om de o
Page 57 and 58: g e m e e n t e d e n h a a g : p e
Page 59 and 60: C h e c k l i s t a f d e l i n g s
Page 61: Colofon Opdrachtgever Stichting A+O

03 Gemeenten A+O Routeplanner

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?