03 Gemeenten A+O Routeplanner

t i p s v o o r a n d e r e g e m e e n t e n
Zorg ervoor dat alle actoren (P&O, management en medewerkers) betrokken worden bij SPP. Dit
onderwerp is voor iedereen van belang, dus houd het organisatiebreed.
Doordat wij alle actoren bij SPP hebben betrokken en wij alle behoeften zo concreet mogelijk
proberen te vertalen naar beleid, staat dit onderwerp altijd op onze agenda.
Zorg voor een goede follow-up; zorg dat de tijd tussen interviews, de uitslagen daarvan en
concrete plannen zo kort mogelijk is.
Doe het samen!
3 . personeelsschaarstescan (pss)
n i veau = gemeentelijke org a n i s a t i e ( o n d e rd e e l )
Op basis van een wetenschappelijk onderbouwde rapportage wordt advies verstrekt over drie
indicatoren:
1. Genereren van instroom
2. Binden met doorstroom
3. Beheersen van uitstroom.
De PSS is het eerste instrument dat zowel objectief als subjectief (aan de hand van een bundeling
van interne en externe bronnen) de schaarste in een organisatie kan meten en kan weergeven in een
scorecard (in de vorm van een ‘verkeerslichtmodel’).
Hoe werkt de PSS? Onderdeel van de scan zijn drie (gedigitaliseerde) vragenlijsten: een voor de HRmanager,
een voor de leidinggevenden en een voor de medewerkers. Via internettoepassingen kan een
ieder op een voor hem gewenst moment de vragenlijst invullen. De informatie wordt samengevoegd
met diverse landelijke bronnen (onder andere data van het CBS en het ROA). Het resultaat is een
professioneel rapport in diagrammen op het niveau van:
1 g e n e r e r e n v a n i n s t r o o m
a wervingskracht
b strategische positie op de arbeidsmarkt
c snelheid werving / inzetbaarheid personeel
2 b i n d e n m e t d o o r s t r o o m
a benutting potentieel
b bindingskracht werkgever / leidinggevende
c investeren in personeel
d maatwerk arbeidsrelatie
3 b e h e e r s e n v a n u i t s t r o o m
a feitelijk verloop
b potentieel verloop
c prioriteiten in P&O
< >
54