03 Gemeenten A+O Routeplanner

3 . 3 r e i s b e stemming: co m p e t e n t e , g e m o t i veerd e
e n g e z o n d e m e d ewerkers
In essentie zijn actieplannen voor leeftijdsbewust personeelsbeleid gericht op:
1. Competente medewerkers. Creëer condities om kennis, kunde en competenties permanent te
ontwikkelen, waardoor medewerkers optimaal inzetbaar zijn en kunnen blijven.
2. Gemotiveerde medewerkers. Creëer condities waardoor de medewerker gemotiveerd en met
plezier werkt, zodat wordt bijgedragen aan een optimale inzetbaarheid.
3. Gezonde medewerkers. Creëer condities voor een gezonde en veilige werkplek, zodat voldoende
energie overblijft om zich ook privé te blijven ontwikkelen. Dit is de basis voor een gezond werkend
bestaan.
Het is de keuze van de gemeente – afhankelijk van gestelde prioriteiten, personele knelpunten en
risico’s – te starten met een van deze drie doelstellingen, of een combinatie hiervan.
3 . 4 tu ssenstation: co m p e t e n t e n g e m o t i veerd
Leeftijdsbewust personeelsbeleid is geen nieuw ingewikkeld instrument voor personeelsbeleid. Het
is vooral een andere manier van kijken naar de verschillen in de inzetbaarheid van medewerkers.
Daarbij wordt een relatie gelegd met de leeftijd, de loopbaan of de levensfase van de medewerkers.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid is op een proactieve manier omgaan met de verschillen en
veranderingen in inzetbaarheid door te kiezen voor maatwerk bij de inzet van instrumenten.
Hieronder treft u een selectie van instrumenten en methodieken aan die is samengesteld op basis van
de gekozen aanpak van andere gemeenten en organisaties.
1 . M a n a g e r s e n P & O - a d v i s e u r s a c t i v e r e n e n o n t w i k k e l e n
Soms is het zinvol kennis over leeftijdsbewust personeelsbeleid te versterken door training of
workshops in de organisatie. Er zijn diverse standaard- en inhouseopleidingen, -trainingen en
-workshops voorhanden. Het thema is steeds vaker onderdeel van management- en P&O-leergangen.
U kunt natuurlijk ook zelf bepaalde zaken trainingen en/of workshops organiseren als u daarvoor
voldoende kennis/informatie in huis heeft.
tip
Het A+O fonds Gemeenten organiseert in 2009 en 2010 workshops en intervisiebijeenkomsten voor
managers en P&O-adviseurs die inhoudelijk aansluiten op deze routeplanner. Doel: aan de slag met
duurzame inzetbaarheid in de eigen praktijk. Daarnaast worden er workshops loopbaanstimulering
voor leidinggevenden georganiseerd. Ook voor de OR worden in de regio workshops over dit onderwerp
aangeboden.
2 . A s s e s s m e n t s , t e s t s e n s c a n s
Om zicht te krijgen op individuele ontwikkeling van medewerkers, zijn er diverse instrumenten
beschikbaar. Belangrijk is na te gaan met welk doel u een assessment, test of scan zou willen inzetten:
Gericht op de huidige functie: dit zijn met name ontwikkelgerichte instrumenten. Zij leveren
een sterkte-zwakteanalyse en een ontwikkelprofiel op met daarin de competenties waaraan de
medewerker moet werken om optimaal te functioneren in de huidige functie.
Gericht op een andere functie: dit zijn vooral loopbaangerichte instrumenten. Zij geven
medewerkers inzicht in: wie ben ik, wat wil ik, en wat kan ik?
< >
27