Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS

en de daarbij opgelegde straf of maatregel. Tot slot
is er gelegenheid tot het stellen van vragen door de
deelnemers. Bij het beantwoorden geldt slechts één
beperking: privacygevoelige elementen zonder meerwaarde
voor het totaalbeeld worden niet gedeeld.
Inmiddels is het model uitgebreid met een extra
element om melders in positie te laten blijven en er
wordt méér aandacht besteed aan het leiderschap binnen
het team waar de schending kon plaats vinden.
Een voorbereidende bespreking is van groot belang in
deze. De bespreking duurt van 1 uur tot maximaal een
dagdeel, afhankelijk van de complexiteit van de zaak,
en er kan eventueel een proefpresentatie worden
gehouden. In de voorbereiding wordt nadrukkelijk
bepaald welke onderzoeksbevindingen niet zullen
worden gedeeld vanuit het privacybelang van de in
het onderzoek betrokken medewerkers. Onvoldoende
voorbereiding leidt vrij zeker tot het missen van het
beoogde doel met de kans dat binnen het team de
onrust niet af-, maar toeneemt. Het is aan te bevelen
een continue factor die ervaring heeft met nabesprekingen,
bijvoorbeeld het hoofd van de onderzoeksinstantie,
te betrekken bij de nabespreking.
Hierop volgt de feitelijke nabespreking waarbij de
teamleden worden uitgenodigd. De ervaring leert dat
hiervoor een dagdeel (4 uur) moet worden ingepland.
In de praktijk van integriteitsbeleid blijkt vaak dat
er een behoorlijke terughoudendheid bestaat ten
aanzien van het toepassen van nabesprekingen en
het afleggen van verantwoording over uitgevoerde
integriteitsonderzoeken. De ervaring leert dat bij
professionele voorbereiding en toepassing een aanzienlijk
positief effect kan worden bereikt binnen de
betrokken teams.
wat zijn de bereikte (tussen)resultaten?
Binnen de teams vindt regelmatig een kantelmoment
plaats na de nabespreking. Hierbij wordt duidelijk
gemaakt dat het incident niet de afsluiting van een
lastig traject is, maar meer de start van een nieuwe
periode met hernieuwde aandacht voor de geldende
normen en een toename van de onderlinge gesprekken
over integriteit binnen de groep.
Als bijproduct: het BI van het korps Amsterdam-
Amstelland scoort in haar imago een volle 7, gemeten
in een korpsbrede enquête met een respons van 57%,
wat staat voor ruim 3600 medewerkers. Nabesprekingen
hebben daar zeker toe bijgedragen.
wat kunnen anderen van uw praktijkvoorbeeld
leren? Voor welke valkuilen wilt u waarschuwen?
Stap over de schroom heen om de nabespreking toe
te passen. Ga op basis van een gedegen voorbereiding
die weg en ervaar al doende de positieve effecten op
de langere termijn. Toon ook het lef zaken die niet
de schoonheidsprijs verdienen (in het kader van het
eigen handelen als leiders en onderzoekers) transparant
in de bespreking te betrekken. Dat is zoveel beter
dan, tegen beter weten in, proberen recht te breien
wat krom is.
Zijn er aanvullende documenten?
Het onderzoek van drs. M.H.M. Van Tankeren naar ‘de
werking en effectiviteit van het preventieve integriteitsbeleid
van de politie Amsterdam-Amstelland’.
Binnenkort wordt de beschrijving afgerond waaraan
een nabespreking moet voldoen met aandacht voor de
kritische succesfactoren en de valkuilen die zich voor
kunnen doen.
98 JAARBOEK INTEGRITEIT 2010