Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS
Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS
Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2. HET TRADITIONELE BEELD<br />
VAN ORGANISATIES<br />
“Sociale innovatie wordt geremd doordat 70% van de<br />
bedrijven nog te hiërarchisch georganiseerd is om flexi<br />
bel en vernieuwend bezig te zijn. Door veel bestuur<br />
slagen en leidinggevenden komen nieuwe ideeën van<br />
werknemers moeilijk naar boven en is de betrokkenheid<br />
van het personeel minder groot. Daarom zijn plattere<br />
organisaties nodig.”<br />
– Nederlandse Centrum voor Sociale Innovatie (2006)<br />
Hoewel Frederick Taylor, grondlegger van scientific<br />
management, al meer dan 100 jaar dood is, bouwen<br />
we nog vaak organisaties in zijn traditie. Die traditie<br />
is de piramidevormige organisatie waar de uitvoering<br />
sterk wordt gescheiden van de aansturing. Taylor is<br />
vooral bekend geworden om zijn wetenschappelijke<br />
benadering van organisaties. Zijn doelstelling was om<br />
organisaties efficiënter te maken en dit vertaalde zich<br />
bijvoorbeeld in het splitsen van taken in deeltaken<br />
die tot in detail werden beschreven. Dit leidde tot<br />
sterk hiërarchische organisaties met weinig manoeu-<br />
vreerruimte voor de medewerkers. De redenen om<br />
op deze manier organisaties op te bouwen, worden<br />
echter in hoog tempo minder belangrijk. Zo is al lang<br />
duidelijk geworden dat hiërarchische organisaties<br />
minder flexibel zijn, niet innovatief en bij medewerkers<br />
tot minder betrokkenheid leiden dan andersoortige<br />
organisaties. Maar er zijn meer redenen om aan<br />
te nemen dat deze organisatievorm zijn langste tijd<br />
heeft gehad. De wereld om ons heen verandert snel<br />
en organisaties en overheden moeten daarop kunnen<br />
inspelen. Dat lukt hiërarchische organisaties niet of<br />
nauwelijks. Ook uit het oogpunt van de medewerkers<br />
zijn hiërarchische organisaties sterk op hun retour.<br />
Zo zien we in de huidige tijd dat controle, waar deze<br />
organisatievorm op is gebaseerd, steeds minder mogelijk<br />
en wenselijk is. Medewerkers werken steeds meer<br />
thuis of onderweg en willen bovenal meer vrijheid in<br />
hun werk. Deze en aankomende generaties medewerkers<br />
hebben daarbij een ander arbeidsethos; zij zoeken<br />
naar zinvol werk en een inspirerende organisatie<br />
waarin zij geloven en hun kwaliteiten kwijt kunnen.<br />
Geld alleen is al lang niet goed genoeg meer. Om hun<br />
vermogens goed in te kunnen zetten is ruimte nodig<br />
Hightrust en <strong>integriteit</strong> 83
Change language