Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS
Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS
Het jaarboek integriteit 2010 - BIOS
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
maar dat je juist moet investeren in wat ze wél kunnen’.<br />
Belling bevestigt: ‘Je kwetsbaar opstellen is een<br />
sterkte, niet een zwakte. Leidinggevenden moeten<br />
zich dienstbaar opstellen, niet zelf alle lof willen<br />
krijgen of haantje de voorste zijn’.<br />
Een rebel met kardinale deugden<br />
Een interview met pensionado’s is een cadeautje dat<br />
we niet vergeten uit te pakken. welke wijze lessen<br />
hebben zij voor de <strong>integriteit</strong>sfunctionaris?<br />
Belling: ‘In de eerste plaats: investeer in jezelf. <strong>Het</strong><br />
is verkeerd om instrumenteel in het dossier te zitten.<br />
Investeren doe je door jezelf in te lezen en door<br />
met (ervarings)deskundigen te praten. In de tweede<br />
plaats: wees op een goede manier eigenwijs. <strong>Het</strong><br />
klinkt wellicht paradoxaal: je moet een goede relatie<br />
opbouwen met het management en tegelijkertijd niet<br />
je oren laten hangen naar management. Je moet geen<br />
zoete broodjes bakken’.<br />
Teders is het hier mee eens en vult aan: ‘wees een<br />
beetje rebels, eigenwijs. Toen ik werd gevraagd om<br />
een code te maken, verwachtten ze in de bestuursraad<br />
een dik boek. Ik kwam met een klein boekje. Ze<br />
waren verbaasd en wilden me al bijna weg sturen. Na<br />
de discussie zagen ze echter in dat een dun boekje<br />
waarin niet de regels voorop staan maar het appèl<br />
op eigen verantwoordelijkheid, verantwoorden en<br />
aanspreken veel beter is. <strong>Het</strong> is dus belangrijk kritisch<br />
ten opzichte van de eigen manager te zijn. De goede<br />
manager kan dat rebelse ook waarderen. Durf aan<br />
andere mensen te vragen: hoe kom ik over, wat kan<br />
anders? Organiseer je eigen tegenspraak. En, tot slot,<br />
zie het werk als een feest en organiseer dat ook zelf’.<br />
Dirks benadrukt het belang van het opbouwen van<br />
een netwerk. ‘Zorg dat je de organisatie kent, zorg dat<br />
ze jou kennen, zorg dat je een goed imago hebt. Bouw<br />
daarnaast ook een netwerk op van ambassadeurs,<br />
zodat je er niet alleen voor staat’. Hij sluit af met een<br />
gepassioneerde oproep: ‘wees een vakman en gebruik<br />
de kardinale deugden: verstandigheid, rechtvaardigheid,<br />
moed en matigheid’ (zie hoofdstuk 8 voor een<br />
bespreking van de kardinale deugden).<br />
Auteurs<br />
Edgar Karssing is als universitair hoofddocent verbon<br />
den aan Nyenrode Business Universiteit.<br />
Sacha Spoor is als senior adviseur en onderzoeker werk<br />
zaam aan Nyenrode Business Universiteit.<br />
Alex Belling, John Dirks en Jur Teders 71
Change language